在过去的双11大促中， 国美在线全站交易额（GMV）同比劲增406%，为主流电商增速第一，同时，国美在线的优势品类家电手机销量突破100万台，其中高端智能家电销量占比超过30%，为智能家电第一畅销渠道，国美在线当仁不让成为家电网购首选平台。一方面，得益于国美集团的悠久底蕴，另一方面，国美在线的供应链优势，成为国美在线成功撬动电商大战的有力杠杆。
国美在线依靠国美集团供应链核心优势成家电网购首选平台
国美在线的家电优势超京苏
随着企业的深化发展，企业间的竞争已不单单是企业的个体之间的竞争，而是上升为企业的合作伙伴、供应商、客户等所组成的多层面生态圈之间的竞争，特别是对电商企业来说，与供应商的良好合作关系是企业提升竞争力的手段和方法。
国美在线的供应链优势主要体现在两个方面，一是品类，二是价格。报告显示，在彩电、冰箱、洗衣机、空调四大家电品类SKU数(即商品的丰富度)方面，国美在线为7890个，京东为3573个，苏宁易购为5109个，即国美在线整体大家电的SKU数是京东的2.2倍，是苏宁易购的1.5倍。
易观在《中国家电电商发展报告》中对国美在线、京东、苏宁易购的SKU对比
此外，国美在线的品类优势还体现在产品品类的差异化上。一方面国美在线与海尔、三星、格力、苹果等供应商建立深度战略合作关系所形成了独有竞争优势；另一方面基于海量消费数据的发掘，所形成的ODM、OEM、包销买断、反向定制等差异化内容满足消费者个性化的需求。
强大物流优势打造国美在线O2O闭环
当然，物流是提升用户网购体验的关键性闭环，是对接供需关系直接触点。不断优化后台物流的配送能力，一方面可以提升电商企业对市场的快速响应能力，降低运营成本，进而提升企业竞争力；另一方面则能给用户带来优质的体验，作为电商销售的最后一环深度粘合用户。这也是易观智库把物流作为最重要指标之一进行深度对比的原因。
在这方面，国美在线洞察“互联网+”融合的趋势，在2015年提出“精耕物流运营+社会化开放”的物流战略，将物流作为国美在线“1+5”战略的第一重心进行全面升级，大力拓展平台物流，承接社会订单，实现物流由成本中心向盈利中心的变身，打造“精品电商物流”，构建“互联网+物流”生态圈。值得一提的是，国美在线覆盖区县数量为4000个以上，仓储数量428个，分别是京东的2倍和3.5倍，对二三线城市的覆盖能力远远强于京东。
总而言之，国美在线的家电王者地位无可撼动。在波诡云谲的电商战场，国美在线已经先人一步，占得先机。可以预见的是，在即将到来的双12年终大促中，国美在线必将凭借家电品类的强大优势，向行业前三发起最强有力的冲击，一切，就让我们拭目以待吧！
（新闻稿 2015-11-27）
