社区O2O爱鲜蜂又一次拿到了融资，不同的是，这次它直接向传统的零售供应链企业中商惠民卖出了控股权。
在社区零售“最后一公里”打开巨大市场空间的同时，也在进行最基础的优势劣汰，以推动规模效应的最终形成。从中商惠民和爱鲜蜂的这次交易中，还能管窥社区零售业态整合的一大方向：传统零售企业在一波波电商冲击中得到喘息之后，已经成为社区零售的主导推动力量。那么，从中商惠民开始，在2017年社区零售整合大浪中，又会显现哪些大鳄的身影？
中商惠民控股爱鲜蜂
在资本驱动下，原本一潭静水的社区020一下子又注入新的生命力。
2月9日，爱鲜蜂发布正式声明，称中商惠民对爱鲜蜂已完成战略投资，而中商惠民官方也正式宣布完成对爱鲜蜂的战略投资并控股。虽然双方并未宣布投资金额，但公开资料显示，在B轮融资中，爱鲜蜂的估值已经达到3亿美元。
交易双方都与社区零售业态有千丝万缕的联系。2014年5月上线的爱鲜蜂，是主要提供O2O运营服务的公司，专注于最后一公里配送，主打一小时闪电送达。而作为2B的社区便利店供应商，中商惠民则是主打B2B模式。
双方的联手令社区零售业振奋，这与O2O的生存现状密不可分。虽然从2014年开始，社区零售商品配送服务不断涌现，但去年开始，生鲜电商、社区O2O等遭遇寒冬的消息就开始频频见诸于媒体报端。
不过，进入2017年，随着行业开始洗牌，传统实体连锁已经快速弥补了在互联网上的短板，借助于在供应链体系上具备的核心竞争力，开始掀起社区零售竞争的第二波高潮。
在业内分析人士看来，中商惠民与爱鲜蜂的联手就是这波浪潮的典型案例，对于这两者而言，一方拥有仓储物流的能力，另一方拥有2C的客户粘性以及终端配送能力，双方联手，可以实现在社区零售领域的深耕与共赢。
社区零售或将迎来一波整合潮
线上线下社区零售的集中爆发，是整个互联网对于零售高速渗透的必然产物。
国家统计局数据显示，2016年，全国网上零售额51555.7亿元，比上年增长26.2%，其中实物商品网上零售额41944.5亿元，增长25.6%，增速高于社会消费品零售总额增速15.2个百分点。
经过十几年的市场培育和发展，线上线下力量已经开始加速融合。就连沃尔玛全球总裁兼CEO董明伦都感慨中国零售市场变化的速度，称电商在中国的发展“令人震惊”，直指沃尔玛在华要让更多的顾客享受到线上线下无缝连接的购物体验。沃尔玛中国更是明确提出要“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”。
不过，在传统零售业态和新兴互联网力量不断打破彼此边界的进程中，沃尔玛这种传统的大门店卖场开始力不从心。要在新零售氛围中谋求更大增长空间，“小而美”的社区零售已经成为最具爆发力的一股力量。
“随着电商对人们生活的渗透不断深入，传统电商和传统零售相联合、消融彼此边界而产生的新型消费平台，在2017年站在了新的发展高度上。从日本等发达国家零售业发展经验来看，这也是零售周期更替的必然结果。”业内分析人士指出，在传统零售模式转型、消费升级以及资本推动等多重因素交织的大背景下，社区零售在2017年或将迎来一波整合潮。
“物美+多点”已提前布局
在社区零售的布局上，传统零售巨头物美也早已开始跑马圈地，其中，淡化大卖场概念迈进“小时代”是看点之一。
物美相关人士称，本着“小而美”的目标原则，物美新签门店的面积都有了明显缩小，但尽管面积小了，销售额却并未减低。以物美北京管庄店为例，面积减小60%，但销售却增加了6%。
对物美的社区零售布局而言，除了自身加快转型外，联手地产巨头也成为一大抓手。今年1月，物美集团与恒大集团在广州共同签署战略合作协议，宣布利用各自在商业地产和全渠道零售的优势，推进社区全渠道购物服务中心的拓展。作为双方合作的重要步骤，未来物美将进驻恒大全国的数百个商业项目。
这并非孤例。早在2016年4月份，物美就已经与万达签署战略合作意向书，就万达在国内开发或管理的商业地产项目建立紧密的战略联盟合作关系，推动“物美超市”在万达项目的开店拓展。毋庸置疑的是，与恒大、万达等地产巨头合作，可以让物美迅速在全国范围内的社区零售市场进行更深层次渗透。
其实，在地产界人士看来，商业地产项目选择传统零售巨头进行合作，更看重的是其服务对于自身项目的增值作用。选择物美，与其联手多点在新零售领域持续深耕不无关系。
多点与物美在2015年达成战略合作关系，双方在采购、商品管理、物流、仓储等环节合力进行调整与重塑，成长为线上(多点)+线下(物美)高度融合新零售样本。
“对于全渠道融合的社区零售而言，多点+物美在线上线下结合，真正形成了O2O闭环，有效提升了商品采购、配送以及支付等环节的效率，在2017年社区零售整合的浪潮中，物美+多点的模式无疑是最值得研究的样本。”业内分析人士指出。
（新闻稿 2017-02-16）