刚刚结束的双十二为新零售模式的大未来再次做了背书。
12月12日，以“多点+物美”为代表的新零售模式再次取得了亮眼的成绩。多点公布，截至12月12日早8点，已经开打了60个小时的双十二战役，拣货及时率达99.42%、O2O妥投率达99.38%（2小时送达），再次刷新全零售平台纪录。
在多点CEO林捷看来，仅仅一个月的时间，多点在双十二能够一举突破双十一妥投率94.49%的记录，靠的是与战略合作伙伴物美线上线下的高度配合。不仅如此，林捷透露，在保障服务不打折的前提下，多点双十二的订单量比双十一又翻了一倍。
两大战役不断刷新纪录
多点取得今天的成绩并不是一个偶然。
今年双十一期间，多点自11月10日20点开启巅峰盛惠，截至11日15点，多点订单妥投率已经高达94.49%，让用户在双十一当天享受到了“凌晨下单清晨收货”的优质购物体验，一举刷新电商服务新高度。
“双十一的单量比6·18翻了一倍。”林捷介绍，在双十一当天，北京除了多点以外，已经没有第二家可以做到2小时送达的了。他认为，实现这一成绩完全是线下线上高度配合的结果。
成立于2015年4月1日的多点Dmall是一家线上线下一体化全渠道零售平台，品类覆盖生鲜日百等日常消费品，依托与本地大型商超的深度结合，提供高品质、低价格、2小时送达的优质服务。
为了此番双12能再次刷新纪录，多点在线上主打生鲜，推出了“1元储冬”等多种优惠活动，众多生鲜产品1块钱就能买到，真正让利于用户。而12月9日20点年终盛典正式开启，秒杀、1分钱抢购、买一赠一等活动十分丰富，订单再次翻倍。
据了解，在去年4月，多点与物美达成战略合作伙伴关系，依托与物美的深度结合，多点重塑采购、商品管理等环节，并重点发力物流和配送，提供商品快速送达服务，确保用户线上线下购物体验的无缝对接。实现了北京五环以内以3公里为配送半径的全覆盖，线上下单，可以实现两小时极速送达的优质服务。
在业内分析人士看来，“物美+多点”联合体已经成为新零售践行者的最大一匹黑马。
三足鼎立格局初定
除了以物美为代表的传统零售业积极试水线上零售外，互联网巨头也已经开始入场，从线上积极向线下布局。近日，三江购物因为与阿里的合作受到资本市场追捧，引发市场对于阿里系新零售布局的极大关注。
实际上，阿里系的新零售布局早已开始，早在2015年，阿里巴巴就斥资约283亿元投资苏宁云商（002024.SZ），持有后者19.99%的股份，成为其第二大股东；在此之前的2014年，布局银泰商业（01833.HK），直至2016年6月，阿里巴巴已经持有银泰商业27.9%的股份，成为其第一大股东。
除了阿里外，京东也在快马加鞭布局。2015年8月，京东以43.1亿元认购永辉超市(601933.SH) 10%的股权；2016年6月，沃尔玛和京东共同宣布，沃尔玛将战略入股京东，获得京东发行的1.45亿股A股新股，约为京东总股本的5%。交易过后，京东会拥有1号商城的主要资产，包括“1号店”的品牌、网站和App等。
不过，在业内看来，阿里在新零售的布局势力范围主要仍以江浙大本营为主，而京东的布局主要围绕北方市场，不过双方均意图通过与传统零售企业合作突破自己的边界。
除了这两大势力外，还有一股力量已经崛起，那就是“物美+多点”联合体，目前其势力范围以北京、杭州地区等为主，此后触角如果继续向全国伸展，力量不容小觑。
上述业内人士分析称，随着电商与实体零售正从对立走向融合，“物美+多点”或将成为阿里、京东之外的新零售第三极。
新零售效应大爆发
与物美线上线下高度协作的成就，促使林捷抛出了多点的新目标——明年当排名前20的电商APP。不过，从京东系与阿里系在新零售这一新生业态的布局来看，“多点+物美”的竞争将十分激烈。
不过对于竞争者，林捷认为，多点的优势在于比阿里、京东早走一步，有先发优势。“我们趟过的坑他们一定会趟。”他如此调侃。
在业内看来，这种竞争在初期一定是良性的，能够促使企业在传统零售没落、线上电商发展面临瓶颈之际不断突破，逐渐形成规模效应，才能实现新零售模式的发展壮大。
而这也与政策层面的鼓励不谋而合。
在国务院办公厅日前印发的《关于推动实体零售创新转型的意见》中提及，要鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式整合市场资源，打造全渠道的消费方式。
上述业内分析人士指出，中国的商海中资本活跃，但真正稀缺的是成功的商业模式，互联网与传统零售巨头推动线上线下融合，一方面解决生鲜、百货、快消产品电商化，另一方面有助于构建场景化、更为便利的购物体验，完成用户线下体验、线上下单、配送上门的闭环。随着电商与实体零售融合的不断深入，“多点+物美”的新零售模式将爆发更大的生命力。
然而，随着各大巨头的发力，未来新零售领域将有一场硬仗要打。
（新闻稿 2016-12-12）