未来5万亿美元的生产力机遇
根据麦肯锡最新研究《中国的选择：抓住5万亿美元的生产力机遇》发现：到2030年，中国将有五大机遇提升生产力：数字化、创新及沿着价值链上移、运营转型、“走出去”及更好地服务。如果我们比对未来提升生产力的五大机遇，不难发现，数字化、创新和运营转型所带来的生产力改善和业绩增长，对于绝大多数领先企业而言，都是需要密切关注的。在我国互联网+转型的战略下，行业内的领先企业针对上述机遇都在进行不同程度的尝试，并取得了一定的成功。
如何抓住机遇
事实上，在所有的商业环节中，最为关键的一步就是销售机会管理，也称商机管理。所谓“商机管理”，是指为企业提供商机有效性评估、商机信息完善与挖掘、商机的跟进与发展等商机全流程的管理、预测与分析，包括从企业的销售人员接触客户开始，发现商机、建立商机、完善商机信息、跟进商机、推进销售阶段、赢单到销售合同处理等。
目前，行业领先企业在商机管理方面，遇到的主要挑战是：缺乏科学商机识别、评估、报备与审核机制；一切以结果导向，却无标准、无高效跟进流程来规范销售团队，管理模式无序、粗放；决策无“据”，无法科学分析销售行为，难以有效进行销售结果预测和风险管控。
如何将商机管理做好，对于任何一个公司的价值都是不言而喻的；而如何将商机管理与数字化、创新以及运营转型等相结合，让其为企业贡献出最大的价值，对于业内的领先企业来说，就显得尤为迫切。
销售易CRM，作为国内移动CRM领导者，秉承着以客户为中心，以易用性、交互性、灵活性、智能化为企业实现CRM全流程自动化，并已获得了滴滴出行、泰康人寿，分众传媒、神州数码、良信电器、北京科锐等上市企业及五百强企业的青睐，帮助行业领先企业真正将商机管理与数字化、创新以及运营转型等相结合，帮助企业重构核心竞争力、实现数字化转型。销售易CRM的商机管理，可以为企业建立科学高效的商机准入、报备、评估体系，提高商机响应率；让商机跟进管理透明可控、科学推进、精细高效；多维度深度剖析销售全流程，科学决策提升赢单率。
销售易CRM助力制造业精细化管理销售流程，实现精益生产、提升企业生产力
D公司为业内知名集办公家具、生活家具、置业投资于一体的综合性产业集团，并自主研发智能化、数控型产品。随着市场经济形势逐渐下行，竞争日益激烈迫使公司进行生产和运营管理的精益化改造，销售易CRM帮助D公司进行了商机管理模式的重塑，最终提升了企业生产力。在商机管理方面，D公司面临重重挑战：
1.项目审批手续繁琐且周期长，销售错过最佳响应时机，造成频频商机流失。D公司有过百名直销、渠道管理人员，还有几十家代理商，且报备工作十分复杂，导致其商机报备至少需要一周，销售精力牵扯严重，商机流失较多。
2.缺乏商机统一跟进流程规范，部门之间无统一协作，赢单率不断下降。D公司复杂的解决方案式销售掌控涉及协作部门较多，销售过程较长，其信息沟通不畅造成较差的客户体验。销售团队打单能力两级分化，打单过程自由发挥，经常混淆拜访计划，而管理者无法得知具体商机情况，无法提供有效的帮助和资源支持，竞争日益激烈，破解愈发低下的赢单率不知如何下手。
3.无科学商机管理评估体系，无法对销售团队行为和贡献做出分析判断，销售预测不准确，库存积压严重……
商机转化率是多少？平均赢单周期是多少？哪支销售团队贡献最大，短板在哪儿？下一步销售战略如何优化？……由于缺乏透明的销售过程，管理者无法了解项目进展并控制销售周期，销售预测靠拍脑袋决定，无法持续费用预算及控制管理，最终致使库存积压严重，下一步战略方向也无从得知。
结合D公司的实际业务需求，销售易CRM帮助D公司针对其销售全流程进行梳理，并对其商机全流程进行全面的计划、组织、协调，针对商机的准入、评估、阶段推进、预计收入评估、商机协作竞争分析等环节提供完整的商机维护管理，让管理者实时监控一切交易详情，实现精益管理。销售易CRM帮助D公司：
1.建立科学高效的商机准入、报备、评估体系，提高商机响应率。
销售易CRM支持多业务类型的客户商机报备机制，当客户符合商机转化条件，或销售经过市场开拓，挖掘并识别出有效商机后，为保证商机的有效性和唯一性，销售可随时在手机端快速报备，管理者可事先根据实际需求自定义商机报备模板。
工作流与审批流的高效整合与应用，保证管理者“0秒”响应商机：通过直观高效的商机统计页面，管理者全面了解客户情况，多维度评估商机，并快速做出审批——评估指导或者放弃商机。如此，商机的报备流程自动化、简化和标准化，提高商机响应率和达成率，保证权责分明，满足多元企业商机精细化的管理需求，也为制定高效的商机跟进策略提供依据。
2.信息孤岛消除，人员间、部门间高效协同；最佳销售实践模式落地，销售铁军初现模型。
D公司业务规模扩大、员工人数的增加、复杂销售环境不断变化，给客户流转与沟通协作造成困难。销售易CRM通过开放API实现ERP、OA、财务等系统实现无缝对接，建立完整信息链，让数据抽取变得更容易，实现“数据、人、流程”的一体化，为客户跟进带了极大便利。
销售易梳理D公司业务流程，将公司最佳销售实践固化进系统中，并围绕客户的购买行为、关注点为每个销售阶段设置详细步骤，销售工作推进如同“入模子”，每一步都朝着成单的方向迈进，销售的执行力大大增强，D公司销售铁军初现模型。
3.多维度深度剖析商机管理全流程，精准预测库存成本降低17%。
根据销售易所提供的丰富报表和分析模块，D公司管理者从销售结果分析、销售过程分析、人员效能分析、销售行为分析等多维度全面剖析商机全流程。系统对商机转化率、平均客单价、销售周期等重要指标的统计，为管理者深度剖析团队战斗力提供衡量依据；图表、仪表盘等直观展示帮助管理者直击客户流失原因，以及各销售团队问题所在。
另外，销售易CRM提供精准的销售预测体系，围绕D公司销售阶段的核心过程——“展示-丈量-解图”设置销售漏斗：当日常销售信息进入系统后，系统可自动生成对应的销售流程图，通过对销售漏斗的分析可以动态反映销售机会的推进状态，管理者能够实时把控销售流程，在正确的时间和地点生产、制造、供给正确的预计销售的产品量，经过统计，第一季度库存成本降低17%。
（新闻稿 2016-08-18）
