“我知道我一半的广告预算都浪费了，只是不知道是哪儿一半”。这是19世纪末美国百货之父，约翰•华纳梅克（John Wanamaker）对当时仅限于报纸、宣传单的营销渠道提出的困惑。如今，120多年过去了，这一情况至今仍旧没有好转。现如今的营销媒体，除了传统营销渠道（如电台、电视台、纸媒和各类平面媒体等），已拓展到数字营销渠道，包括网络广告、社会化营销、搜索引擎营销、邮件营销、移动营销(包括APP营销、微信营销）、在线视频营销等。
根据尼尔森2016年7月最新研究显示，未来1年，企业会把60%的市场营销总预算投入到数字媒体。尽管相比较于线下传统营销渠道，数字营销渠道可以被跟踪和监测，但如何评估数字营销媒体的投入产出比、从而进一步优化整体的营销资源、整合营销渠道，同样是当下企业管理者、尤其是营销部门的管理者们，所遇到的巨大挑战。不同于消费类企业的管理者，身处企业级市场的管理者更加是结果导向型的，他们都通过与企业业绩表现紧密相连的KPI指标，来衡量市场营销成功与否。
因此，为了让业务高管们更加深入的了解企业运营，利用科学技术方法来解决营销管理中的老问题，销售易CRM将全渠道营销管理理念引入CRM中，帮助企业将前端的营销，与销售、合同和回款等进行有机整合，实现端到端的销售全流程管理，最终达到通过营销手段帮助企业实现差异化经营的策略。销售易CRM帮助企业解决以下三大营销管理难点：
1.如何将企业市场计划与活动管理标准化、流程化、体系化，从而提高整体营销效率以及营销线索的转换率？
2.来自线上、线下多渠道的营销线索如何实现高效整合、科学分配、统一管理？
3.市场营销的ROI如何进行有效评估，从而优化整体营销资源，构建营销核心竞争力、助推企业的差异化经营策略、赢得市场先机？
销售易CRM帮助企业实现全渠道营销管理，构建营销核心竞争力
一、市场计划与活动管理：提高整体营销效率以及营销线索的转换率
二、多渠道的营销线索导入与分配：高效整合、科学分配、统一管理
三、市场营销ROI评估：优化整体营销资源，构建营销核心竞争力
最佳实践
销售易CRM助力高科技公司实现全渠道营销管理
A为一家业内知名的创新型高科技公司，主要面向企业提供SaaS服务，随着业务的急剧扩张，A公司市场营销管理面临诸多挑战：
1.企业客户来源渠道多样，覆盖线上、线下等多营销渠道，却无统一管理模式和标准流程，主要依靠大量人工作业，造成营销线索管理混乱且效率低下。
2.市场营销ROI无法有效评估。现有管理与分析都主要依赖经验，造成营销策划、执行与评估低效率，误差较大，响应滞后等问题；营销资源无法优化整合，大量资金浪费在无效营销渠道，无法真正支撑企业业务的快速发展。
根据A公司业务诉求，销售易CRM为其实现了全渠道市场营销管理。围绕客户全生命周期，整合并建立营销线索获取机制，实现全流程数字化管理，最终达到通过营销手段帮助企业实现差异化经营的策略：
首先，通过销售易CRM高度直观的市场计划与活动管理页面，A公司围绕整体营销目标编排市场计划，分解并创建了多渠道营销活动，完成分工计划与任务指派、确定活动的执行人员、了解预算及预期收入等。通过纵览活动营销全貌，实时把握一切市场动态，提高其整体营销效率和营销线索的转换率。
其次，A公司还通过销售易CRM打通并整合了，包括线下活动、网络广告、搜索引擎营销、邮件营销、移动营销等多个营销渠道的数据和信息，并通过销售易CRM的API功能实现线上渠道数据的实时对接，帮助A公司完成多渠道数据有机整合，建立客户数据库，实现销售全流程精细化管理。
最后，销售易CRM还帮助A公司实现多维度分析不同渠道、不同活动的投入产出比，并根据数据分析结果采用不同类型营销方式，让业务高管可以科学决策、选择最适合该企业的营销渠道，实行主动式精准营销。包括从单个活动层面、单个渠道层面和整体营销活动层面，分别剖析活动营销结果，实时呈现线索转化率、商机转化率、最终赢单率等市场营销效果关键衡量要素。
（新闻稿 2016-07-28）
