2012年5月19日，主题为“大转型：从中国一流到世界一流”的“2012′经营与管理创新年度峰会”在苏州盛大召开。就在此次峰会召开之际，两个看似无关的大戏正在中国上演。
一是政府允许试错的温州金融改革，大幕被狂风般发布的政策突然掀开。中国企业的转型升级，在矛盾最集中的温州面临爆发性突破。这是全球最热的中国话题之一，聚焦如何根治中国企业的生存环境，如何激发企业无限的创新活力，如何保证各类型企业拥有转型升级的平等地位，如何拯救被严重肢解的国家产业形象？
二是中国紧锣密鼓部署“云战略”，引领中国企业在下一个时代实现弯道超车。前不久，中国企业管理软件领导厂商用友启用全新标识“yonyou”，并正式发布“用友云平台”，发起了从企业管理软件提供商向云服务供应商的全面挺进。此后，国家科技部声称“中国云”长期发展规划即将出炉。用友董事长兼CEO王文京认为，下一代企业计算的带头者将出现在亚洲，这是中国企业的机会。
这两部戏合起来，就是当今世界最重头的一部大戏——重塑中国企业的创新能力，力争在大转型的云时代中国能提前占位。
东西方同遇大转型
2012年初春，世界银行和国务院发展研究中心联合发布了名为《2030年的中国：建设现代、和谐、有创造力的高收入社会》的报告，声称2030年的中国很可能成为世界第一大经济体，但当前的中国经济增长模式将难以持续，应针对全球经济形势重大变化作出相应战略调整。在新闻发布会上，世界银行行长佐利克称：“中国已经来到了发展道路的另一个转折点。”
2008年金融危机之后，全世界范围内出现了再平衡式的大转型。其最大特征是，不仅中国没有停下市场化改革的步伐，西方也开始反思资本主义自身的弊端。首先，市场经济和计划经济间出现少有的反思和协调；其次，金融创新与服务实体经济开始深度的有机结合；再次，企业发展模式从泡沫经济时代的资本依赖型转向创新型经济的人才依赖型。
“十二五”期间将是我国工业转型升级的攻坚期。转型就是转变工业发展方式，实现由传统工业化向新型工业化道路转变；升级就是全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行业结构，促进工业结构整体优化。
在这场大转型中，由政府顶层驱动的产业转型升级，显得格外沉重而艰难，但从未停下脚步，近两年更是紧锣密鼓全方位覆盖。2005年，政府自上而下提出了工业化与信息化相融合的两化融合战略，近年又自下而上升级为两化深度融合战略，旨在走新型工业化道路，赶超世界一流。2011年国务院发布《工业转型升级规划》，这是改革开放以来，中国第一个把工业作为整体由大部门统一规划，并由国务院发布实施的综合性中长期规划。2012年上半年，国家发改委牵头编写《国家战略性新兴产业“十二五”发展规划》，对七大战略性新兴产业的功能定位、发展路径和支持政策作出系统性的阐述和部署。
在国家层面目标是建立创新型国家，在企业层面，很多企业也进入了深度转型期。在用友软件股份有限公司总裁李友看来，企业深度转型涵盖三个要素条件，创新机制转型排在首位，然后是人才机制转型和管理机制转型。而“两化深度融合”的根本，就是要解决企业发展过程中的工具性问题，使信息化手段不仅深入到企业生产经营的每个环节，更能极大推动企业的运营效率、产业链掌控能力、市场应变能力等等。
从中国一流到世界一流
有资料显示，世界一流企业一般具有五大特征：一是实行全球战略目标。二是实施多元化发展和跨国并购进行规模扩张。三是技术创新成为公司发展的原动力。四是将新技术新产品作为企业竞争的制高点。五是高度重视人才和企业的科学管理。
近年来，中国成就世界一流企业又有了新的历史机遇。首先，自2000年初由国家开发银行首提走出去战略以来，中国企业的走出去跨国投资已经汇成潮流，项目从最初的资源开采、港口码头到投资办厂，直到最近的冰岛土地租赁。其次，中国金融市场的深水改革已在温州开始综合试点，其核心就是建立起真正市场化的多层次金融市场、相应的法律体系和信用体系，全方位服务实体经济服务企业转型升级。第三，中国改革开放30多年来，培养了大量已经具备创新能力的人力资源。
对此，作为高科技人才云集的用友软件董事长兼CEO王文京,有着最深感受。“如果说前30年，中国是靠着农民工制造而在全球取得了成功，那么后30年，中国一定是靠着大学毕业生创造发展。”王文京说。而在执行总裁李友看来，中国企业正在迎来最难得的黄金十年。
有人说，如果说过去30年的全球化，近乎就是世界在美国化，那么未来30年，很有可能迎来全球的中国化。对于已经是全球第二大经济体的中国来说，这并非不可实现的梦想，但是需要一个大前提，即中国拥有一个创新型的世界一流企业群体。
用友公司身为中国最大的企业管理软件供应商，正是以世界一流企业的管理为目标，与客户共成长。用友不仅帮助中国企业实施深度转型，同时自己也实践着深度转型。李友认为，深度转型的根本目标，在于其结果是否能够为企业提供“高客户价值、高盈利能力、高员工满意度、高产业链伙伴满意度”的能力，进而为企业获得长久的“可持续性高增长”，提供现实动力。
从2010年开始，用友先后制定和推动了“深度转型”三阶段目标，其中第一阶段已于2011年完成，并取得了较好结果。比如对产品线进行了强化和精简，提升了现有产品的盈利能力；对区域市场布局进行重新规划，以及对企业内部考核制度进行了调整。预计在2013年底，用友将基本达成既定的转型目标。
云服务，用友第三次腾飞
5月19日在美丽的苏州，用友软件联合对外发布了“用友大企业私有云解决方案”，这是全球首发的大企业私有云解决方案，彰显了用友提前占位大企业云服务市场的过人实力。
2012年，两化融合进入“深水区”，企业的电子商务化、移动化、云化等需求，正快速催生新的信息化需求。王文京认为，企业创新需要新思维和新的企业计算--云计算，这是解决企业运营、信息化中所遇到问题的根本解决之道。
新思维包括四个方面，一是重新思考企业和企业系统；二是重构企业信息化结构；三是建立新的商业概念和数据标准体系；四是采用新的IT实现范式与工具。而用友云战略带给客户的四大价值，则体现在多、快、好、省四个方面。“多”是指提供大量传统模式实现不了的服务；而“快”则是指随时随地获得信息和应用服务；“好”便是指更好用、更易用、更绿色；“省”是指IT建设和运营成本大幅下降。
伴随用友新标识同时落地的，是用友全新的企业云平台，包括大型企业、小微企业、医疗卫生等行业的云平台与云服务，用友将启动以云平台战略为核心的“新长城计划”。通过这个云平台，基于新型云计算及移动互联模式，把所有的应用、服务、企业可交换数据等资源聚合成一个核心，并最大限度地聚合大量第三方应用服务等资源，在未来几年内形成一个高客户价值，亚洲最大、全球领先的企业云服务平台。这将使用友实现第三次腾飞。
大企业私有云白皮书则从更系统的高度，全面分析并阐述了大企业私有云对客户的应用价值。从企业发展战略的角度看，大企业私有云可形成三大力量，包括实现产业链管控的聚合力、加速转型升级的创新力以及成就可持续卓越的推动力。从客户应用价值的角度看，大企业私有云可实现四种商业价值，包括产业链级管控、实时商业分析、弹性虚拟计算以及智能监控运维。
中国企业转型升级的需求，与IT业新技术浪潮碰撞、融合，用友看到第三次腾飞的可能。在用友成长的24年历史中，服务的客户数量超过了150万家，涉及财政、汽车、制造、烟草、地产、建筑、医疗等各行各业。用友见证并陪伴众多中国企业成长、转型。
作为行业的领导厂商，用友自身的每一次转型和创新，都建立在产品与服务的持续创新基础上，又具有战略性、前瞻性和导向性，在一定程度上影响了国内软件行业的发展方向。此次，云服务平台必将会引领整个行业进入一个新的阶段，为中国软件企业探索一条转型之路。同时更将有效地助力“中国制造”向“中国智造”发展。
(新闻稿 2012-05-23)