2012将作为大企业私有云元年被记入史册。中国最大的企业管理软件供应商用友软件，正跑步提前占位大企业私有云服务市场。2012年5月19日，“大转型：从中国一流到世界一流——2012’经营与管理创新年度峰会” 在苏州举行，主办方用友软件股份有限公司全球首发“用友大企业私有云解决方案”。而此前不久的2012年4月23日，用友软件刚刚在北京水关长城正式发布“用友企业云平台”以及全新的用友LOGO——“yonyou”。
用友大企业私有云解决方案，作为全球第一个为大型企业提供私有云服务的全面解决方案，是用友软件秉持做客户信赖的长期合作伙伴理念，发力下一代企业计算服务的战略抢滩之举，并将2012定义为大企业私有云元年。之所以定义为元年，因为它不是推出了一项新技术，而是开启了大企业商业模式的新纪元。
大企业转型升级遭遇瓶颈
互联网的随需而变优势，早已让个人生活方式不仅越来越个性化，而且享受的服务也越来越一站化。如果说如今的个人生活方式已进入了自来水时代，大企业的商业模式则还停留在自打门前井的时代，还没有真正搭上互联网这趟超级快车。所幸，这种无奈将在大企业私有云时代被彻底改变。
目前，用友软件已有8000多家大企业客户，作为亚太最大的企业管理软件供应商，用友对中国大企业的商业模式和管理需求了如执掌。在4月23日“用友企业云平台”发布会上，用友公司董事长兼CEO王文京在主题演讲中指出，目前企业的信息系统，在使用、升级、维护、实施、开发等环节都显得太过复杂。特别是针对大中型企业的系统，就连专业的IT人员都觉得太复杂。而且，企业在IT方面的建设和运营成本比较高，企业管理软件供应商还无法满足客户的很多需求。这也是全球企业的共性问题。
如今，企业信息系统已成为企业的生命线，企业的生产组织、运营管理直到市场决策，都需要信息系统来支撑。特别是当中国大企业越来越深地融入全球经济一体化时，大企业运营正快速呈现网络化趋势，多组织、跨时空的实时业务协同，已成为中国大企业转型升级迫在眉睫的需求。
从地域分布来看，已从本地经营发展到宜一地一国为主的多地域经营，甚至面向全球市场跨国经营；从组织架构看，从单体企业发展到多级集团/公司，多级管理要求集权或分权灵活多变；从业务结构看，从单一产品发展到相关或者不相关的多元化产业结构。
这些巨变，可以看做是发生在中国大企业内部的经营云化，也彻底改变着企业外部的产业协同以及资源整合格局。在产业协同层面，加入了材料供应、协同制造、分销零售、服务支持、设备租供、技术合作等众多环节；在资源整合层面，则触及到投融资等资金经营、兼并重组以及IPO等资本运作，还有配套的一系列人才、市场、政策、自然资源等方面的整合。
为了应对全球化所带来的大企业经营与管理出现巨大变化，中国大企业的转型升级不仅不能停顿，还面临着更多新命题，其中最大的挑战还是对企业的深度管控。如何加速创新包括财务、人力资源、资产、采购、销售、渠道、生产、项目经营等在内的多种管控模式，借用新技术和新的生产力实现弯道超车，已经成为每个中国大企业都不得不做的功课。
此时，原有的自打门前井式的企业管理软件已经有些力不从心。
给力大企业私有云
云端企业，是近来的热门新概念，是指那些采用了云信息系统的企业。云在中国热起的速度，用旱地拔葱来形容也不为过，这使得很多中国大企业还来不及深入了解云端企业，就已经被告知，“如果两年后你还没有云，在转型升级的路上你就被OUT了”。
研究表明，云计算是一种全新的生产力，因为它对IT复杂性的管理可以达到一种前所未有的高度，乃至于足以引发从企业商业模式到行业生态，从生产方式到整个社会生态系统的变革，推动人类的文明进步与发展。虽然云计算对全社会的改变力还是雾里看花，但是用友认为，采用大企业私有云的云端企业形态，目前已经清晰可见，即建立一个包括三要素的大企业私有云，实现四方面应用价值。
用友大企业私有云产品体系：三层要素
要素一：云资源。云资源是大企业私有云的基础，为企业私有云提供一个稳定的、可管理、具有弹性的资源池。云资源对传统企业IT架构具有革命性意义，因为它是构成“自来水”应用的关键，可以让企业的应用逻辑与底层IT没有关联性。
要素二：云平台。云平台是大企业私有云的核心，通过应用、数据和流程的云化，为企业管理带来前所未有的弹性，即灵活的可扩展性和前瞻性，不仅可使靠近市场端的业务按需快速转型，还可在后台通过聚合技术来实现大企业的产业链管控、数据实时分析。
要素三：云服务。云服务是大企业私有云的目的，其表现形式就是“企业在云端”，看到的是整个企业的信息架构边界被拓展。由于大企业私有云的应用得以快速推广，大企业在应用层面可增加灵活性和弹性，以此实现大企业的可持续创新动力。
“云端企业”的应用价值：四位一体
价值一：链得紧-产业链级管控。在经济全球化背景下，大企业私有云助力大企业资本扩展、兼并重组、产业转移、国际化运营；实现全球供应链协同，商业生态联盟管控、商业模式创新、企业转型升级；完善全维度多组织管理，大型企业多组织、多集团架构，多维度共享服务中心、复杂流程及贯通；云端企业信息支撑，大企业私有云架构实现“端应用”轻量化、移动化、多样性。
价值二：看得清-实时商业分析。海量数据与商业分析成为大企业商业模式创新的基础动力。通过私有云，大企业实现动态可视化敏捷运营，达到动态企业建模、实时信息贯通、快速决策掌控、贴近客户服务；大企业私有云支撑实时智能化商业分析的需要，体现在动态数据建模、实时在线分析、所思即所见信息展现、多渠道信息推送等方面；大企业私有云助力企业海理数据高效处理，包含——多源头数据多格式膨胀、大数据效率优化（DSM列式存储、引擎）、数据资产管理（整合）。
价值三：变得活-弹性虚拟计算。大企业私有云的要素之一云服务目标是实现企业计算服务化，通过自助化应用配置、柔性化平台扩展、立体安全机制；云资源助力信息资产虚拟化，通过资源池化、降低成本、整合硬件设备、提升可靠性、自动化管理；大企业私有云支持资源调度弹性化，为云化部署、动态迁移、动态调度、按需分配提供基础；大企业私有云更可以扩展资源整合生态化，实现信息化产业链解决方案、商业运营、安全服务战略合作、生态联盟。
价值四：行得稳-智能监控运维。大企业私有云还提供全方位自动化服务，包括智能监控、ISM(智能服务管理器)、ISD(智能服务桌面)；服务企业全球化的跨时空不间断运行，支持多时区、多地域、7*24运行；从快速开发的较多，大企业私有云支持全周期软件资产管理，服务设计、开发、测试、部署全周期。
大企业私有云架构：五化融合
用友大企业私有云解决方案，可帮助企业信息化系统实现高度神经网络化，呈现了“五化融合”的特点。
一是云终端轻量化聚合：笔记本、智能手机、平板电脑、车载设备、互联网电视等多种云终端设备的功能将更加轻量化和多样化，而更复杂的计算服务和强大的存储功能，将由大企业私有云中心来完成，任何人可以随时、随地的通过各种云终端设备，享受聚合的信息服务。
二是云应用服务化装配：企业各类生产经营管理的应用服务，通过SOA模式的服务化装配，为企业内部以及产业链业务伙伴提供丰富、完善的大企业云计算服务，实现业务的融合与产业的聚合。
三是云平台柔性化扩展：统一管理应用设计、应用开发、应用测试、应用部署、应用集成、应用运维，通过云平台能够方便、快速、灵活、高效的创建、测试和部署应用及服务，提高开发、部署、运行和维护应用系统的效率。
四是云资源虚拟化供应：对计算资源、存储资源、网络资源、安全资源和配套设施实现按需申请、自助服务、自动配置，动态的全方位虚拟化资源管理服务，实现用户应用环境的动态弹性。
五是云管理智能化支撑：屏蔽底层硬件资源、软件系统的复杂性和差异性，为客户提供高安全、高性能、高效率、可管理、可伸缩、可扩展的智能化运维监控体系，实现硬件平台与软件系统管理一体化管理、IT管理与IT服务一体化管理、IT运营与IT运维一体化管理、业务管控与IT管控一体化管理。
自上而下战略驱动
云计算作为一种全新的生产力，其最主要的经济价值在于引发战略层面的转型，包括企业层面的商业模式转型，行业和区域层面的生态链转型。从这个意义上说，云计算的经济价值远远超过其技术价值，必须自上而下顶层设计先行。
云计算产业正从传统IT产业和互联网产业中脱胎换骨。在大企业私有云市场，云计算产业链正在逐步形成之中。从云计算价值链底层的电子元器件，一直到顶层的云服务提供商，他们为大企业提供的云服务价值不可同日而语。
根据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特提出的“价值链分析法”，20%的战略环节创造80%的产业链价值。通过分析大企业私有云产业链上不同层级供应商带给用户的价值，我们发现，云服务-面向企业管理层面的云化带给企业的价值最大。位于产业链顶部的云服务提供商基于项层设计，整合全产业链，可以为大企业提供最高效的私有云实施方案。选择产业链最上层的云服务提供商作为合作伙伴，搭建完整的三位一体的大企业私有云，才能使大企业私有云的商业价值得到最为充分的体现。
(新闻稿 2012-05-23)