近日，在“80创成”举办的“微传递、V人生”高校系列公益巡讲北京航空航天大学站中，用友集团副总裁严绍业与大学生们分享了在职场中成为“白骨精”的经验。
“白骨精”是指白领、骨干和精英。但要成为骨干和精英，有三个关键要素，在用友公司，把它归纳为品德、业绩和潜力，严绍业在演讲时说到。
用友副总裁 严绍业
排在第一位的是业绩。业绩主要是指财务指标，收入有没有完成，利润有没有完成，团队有没有带好。业绩是能不能成为骨干和精英的一个很重要的因素，但用友公司对干部的要求包括能力和态度。因为业绩要靠能力和态度，能力包括智商和知识，还有情商。
对于能力而言，每个人差别不是很大，但工作当中差别大的原因是态度。同样的能力，甚至能力普通的人发展比你好，就是态度。能力和态度缺一不可，能力X态度==业绩，同样的能力要得到什么样的业绩，态度是一个倍数的关系。
中国有一句古话，“要想人前显贵，就得背后受累”，说的就是态度，不是能力。英特尔公司总裁格鲁夫说过，在IT行业或者信息技术行业只有偏执狂能够成功。其实任何行业都一样。什么叫偏执狂，就是指态度，要坚持，要能够承受别人不能承受的困难和痛苦。
第二是品德。好的品德包括诚实、经常为他人做榜样、关心他人等；品德问题对于成为精英和骨干非常重要。一定要行的正，关键还是自己，身正不怕影子歪，不管在哪个组织里面，一定要把握住这个问题。
全世界所有大的公司，包括像用友这样的公司，都有一个相同的部门，叫审计监察部，专门处理此类问题。员工有什么问题，举报给审计监察部，由审计监察部去查。
第三就是潜力。潜力就是学习的能力和个人素质基础。每个人的潜力都非常大，企业中有一种培训，专门训练潜力。在一个组织中轮岗是锻炼潜力的最好办法。企业中的轮岗，就是从一个岗位调到另一个岗位。
轮岗通常是两种情况，第一种情况是领导让你轮岗。也分两种情况，一种是培养你，看看你有没有其他方面的能力，如果你服务做好了，销售做好了，团队管理做好了；如果有分公司缺总经理，机会就是你的。不要怕轮岗，轮岗不是坏事。第二种是领导认为目前的位子不适合你，不管是你的能力和业绩，或者有更好的胜任者，或者组织调整，这个岗位没了。岗位既然不适合，换到另外一个岗位也可以。
第二种情况是主动要求轮岗。自己尝试性让位，主动要求锻炼自己，挖掘潜力，挑战自己。或者是自己意识到目前的岗位不适合自己。不管哪种情况，主动要求轮岗，或者积极轮岗，对自己一定是有帮助的。
最后，严绍业给广大学子提出建议：基础扎实、目标坚定就能成为“白骨精”。
(新闻稿 2012-05-16)
