危机就像一台巨型压榨机一样，再次对全球的各产业利润进行了挤压。中国的企业当然也不能够幸免。然而，各企业受到的压力肯定是不一样的，或者说对压力的感觉是不同的。完全不受力的企业存在吗？答案是肯定的，那一定是一个新兴的产业。从这个意义上来讲，危机就是制造压力来贯彻优胜劣汰的自然法则。不愿意被淘汰的企业可以寻找到的最佳解决方案，显然是转型从事游离于危机压力之外的新兴产业。遗憾的是能够发现蓝海的概率实在是太低了，以至于成为了一件可遇不可求的偶然事件，获得最佳解决方案的企业真是凤毛麟角，且完全不具备可推广性。
因此，退而求其次，增强抵抗压力的能力，寄希望于在危机中求得生存，在压力减轻时回补被淘汰企业留下的空间，成为了绝大多数企业对付危机的不二之选。于是问题就成为了：在被严重挤压后的微小利润空间中如何生存？凭什么能力能够在危机消停时去弥补被淘汰企业留下的空间？具有中国智慧的中国企业家们肯定各有各的招数，商业竞争当中本来就充满着花样百出的各种创新。
有一点是十分明确的，假如你还不改变粗放经营的陋习，对你的企业进行精耕细作的话，是不可能在微小的利润空间中生存的。假如你的眼光仍然只能看到你的单一企业，并且因此而不进行广泛的企业间协作的话，也不会有机会去弥补留下的空间。而不管是对企业的精耕细作还是要进行企业间的广泛协作，所有这些都离不开信息化管理工具ERP的应用，所有这些也同时在呼唤着新型的ERP工具，这就是新的一轮ERP应用为何来的如此猛烈的真正原因，这也是新型ERP工具必然诞生的现实环境。这些因素在中国企业中掀起了一股ERP应用新的浪潮。
从直线式管理到网状式管理
所谓新的浪潮当然是相对于传统而言的，传统的ERP是为传统的企业管理而诞生的，其特点是直线式的管理，如下图所示：
