经历经济危机后的中国企业
从去年开始的全球金融危机，直接影响到中国的企业和经济。危机已经发生了一段时间，我们看到很多的企业都经历了这次危机，而经历了这场危机之后，中国企业发生了两个重要的变化。
优势企业与弱势企业分野，强者更强, 弱者淘汰
特别是到2009年，中国的企业发生了重大的变化：一个是优势企业和弱势企业的分离。强者更强，市场在向这部分企业集中；弱势企业，竞争力弱的企业有的已经在这一次危机中倒下，所以弱者正在被淘汰。原来的优势企业和弱势企业区别不是那么清晰，经过这场危机，两类企业的分离更为突出。
更加切实重视内部管理， “练内功”，加强信息化
第二个变化，是所有的企业都更加切实地重视内部管理。因为危机之前，很多的行业可能通过相对粗犷的经营，就能够有高速的发展。但是今天不行了，我们看到还有一些企业在观察，为什么我的同行倒下去了？我和广东的企业老总交流，他就在观察为什么周边的企业倒下去了，他发现倒下去的企业都有一个共同的特征，管理基础比较薄弱。
经历这一次危机，存活下来的企业比以往任何时候更加切实地重视内部的管理，更加重视练内功，包括加强信息化建设。
这是危机发生以后，中国的企业发生的两个很显著的变化。
中国企业的转型升级
经历了这样一个变化之后，怎么应对呢？我们看到很多企业，在这场金融危机中不仅存活下来，而且成为行业里面优势的企业，现在高速发展进入到一个新的阶段，面对新的经济环境怎么样应对？这样一些优势企业，大家有一个共同的战略选择，就是转型和升级。
所谓的转型就是由原来的要素驱动发展，即靠资源扩张和规模扩张，这样一个方式转变为靠效率驱动发展这样一种发展的形态。
所谓的升级就是由原来价值链相对低端的，上升到价值链的中高端。我们看到纯粹靠外资的企业是比较薄弱的，相反有自己的营销团队和营销网络的企业，在去年受到的冲击小得多，因为价值链里面已经升级到价值链的中高端。
转型和升级已经成为所有的存活下来的优势企业共同的战略选择。在转型升级过程中，要求更加精细化的管理。要达到更加精细的管理和更加敏捷的经营，离不开信息系统。所以在这样一个转型升级的战略过程中，管理软件可以发挥一个独特的作用，这个作用就是一个加速器的作用，可以帮助企业加速转型和升级的进程。