升级：中国企业的战略抉择
一场席卷全球的金融和经济危机，让中国的企业意识到了，他们正面临一个战略抉择的关口，迫切而关键。订单压力凸显，原材料价格大幅波动，资金紧张，风险控制能力不足等一个个关乎企业生存的问题，让每一位企业的老总不得不思考：我们该如何应对这场危机？如何在危机的时候，使自己的企业能够规避危险，抓住机遇？
新近由计世资讯联合清华大学经管学院对100位企业CEO的调查表明，“越来越关注经营管理基本层面，以支持企业及时地转型与升级”是这些CEO们正在广泛思考的问题。“升级”正在像“危机”一样，正成为企业家们讨论的热点话题。
升级成为企业管理者们的热点话题，并不偶然。30年的改革开放，凭借“中国制造”的旗帜，在全球化的大潮中，中国挤身于世界经济大国的行列，然而一个客观的事实是，中国距离经济强国似乎还有不小的距离，从制造大国向创造大国迈进，从经济大国走向经济强国，正成为国人的一个梦想。不可否认的是，这一进程决定性的因素则在于中国企业能否能否拥有自己的核心竞争力和管理水平，从而拥有国际竞争力。这场危机无疑让我们看清了一个事实：从产业链上游的发达国家刮起的寒流，使处于产业链下游的中国企业生存环境巨变，外贸依存度超过70%的中国经济决定了我们会因为别人打喷嚏而感冒。从企业层面看，从价值链低端的产业地位向价值链中高端突围的“升级”，从来没有让企业家们感觉那么迫切而重要。
“危机总是在最猝不及防的时刻骤然降临，幸存下来的，不是那些貌似强壮的，也不是那些最大的，而是那些可以对变化做出最积极反应的企业。”计世资讯总经理曲晓东说。事实上，历史的经验表明，危机也往往是企业实力的“试金石”。在每一次经济危机来临时，有的企业轰然倒塌，而有的企业则逆势成长，脱颖而出。经济学家发现，危机会加剧优势企业与弱势企业的分野，强者更强弱者淘汰；而每一次危机的大潮幕后，不少逆势成长的企业在经营模式、业务模式与管理模式上实现创新，这几乎成为一种规律。
一波波的危机撞击企业家们的神经，而“升级”的话题在危机的时候成为热点，背后无疑蕴藏着众多有远见的中国企业家们的智慧和战略抉择。