北京 2007-03-23(中国商业电讯)－－ 随着我国银行业全面竞争格局的形成，中资银行一方面在金融产品创新上感到压力；另一方面也在产品的营销方面感到很大困难。在这种情况下，各商业银行纷纷实施客户关系管理（CRM）系统，力图提升自己的产品营销能力。
易观分析
客户关系管理（CRM）系统，已经广泛被服务企业所重视。尤其在零售，银行，保险等行业。但长期以来套件类产品只被零售和制造业所广泛采用，作为CRM产品的重要应用领域，银行和电信通常是采用自行开发的方式。目前商业银行的CRM建设从业务层面上分为企业CRM和个人CRM两部分；从产品的类型上来看，分为操作型和分析型两种。CRM系统对于商业银行的主要作用体现在客户价值分析，客户交易行为分析，客户忠诚度分析，客户关系维护和营销支持等方面。
但事实情况是许多国内的商业银行CRM系统实施的效果并不理想，有些甚至以失败而告终。究其原因有以下几方面:
1 分析层面上，在建立CRM系统之前，并未完成对金融产品的梳理，甚至一些银行的金融产品概念还很模糊，仍停留在原始的基本存贷业务的概念上。这样会使银行的客户信息分析无法与金融产品相衔接，从而失去了重要的进一步分析客户交易行为和发掘潜在客户的机会，对于客户经理的实际工作也不能达到很好的支持效果。
2 操作层面上，并未对自己的业务和产品销售流程进行梳理，使建立起的CRM系统往往与实际使用脱节，不能与现有营销工作流程匹配。
3 意识上，认为建立了CRM系统，就能够达到以客户为中心的营销体系，就能够建立良好的客户关系管理，而忽视了这其实是一个整体公司营销战略层面的事情，是需要从系统，业务流程，管理及考核制度多方面配合的。
4 客观环境上，CRM系统需要很多外围管理和业务系统的支持，尤其是需要核心银行业务系统提供很有力的客户信息支持，这也是许多用户实施CRM效果不佳的重要原因。
易观建议
对于银行用户
1 明确实施CRM不仅是技术层面的问题,需要各部门，各方面的协调，需要从制度，流程，管理各方面去实现客户关系管理的公司营销战略。
2 实施之前要首先进行金融产品线的梳理，把所有金融服务产品化，同时注意客户信息的数据质量，这样才能最大化CRM系统的实际效果，从而提高ROI。
3 除了系统实施经验方面，还应该注意选择对于金融产品及相关模型建立有经验的实施商。
对于厂商：
在提供CRM产品实施的同时，能够提供更多的金融产品模型的附加咨询服务。