在消费品行业，什么是生意？把产品卖出去只是销售，生意的真正本质是创造顾客和留住顾客。5月8日在杭州云栖小镇举行的天猫TES（天猫消费电子生态峰会），重新定义了消费电子行业的“生意经”。
在这场消费电子行业最大的商家盛会，面对现场云集的超400个品牌超1000位高管，天猫提出了未来两到三年内的奋斗目标——持续打造球消费电子类最佳经营环境。
那么，提出这一宏大愿景，天猫的底气在哪里？
我们可以先来看一组数字。
目前，天猫有来自全球40个国家近1.7万个家电3C品牌，成为全球合作伙伴及商品最多的平台，49个品牌官方旗舰店粉丝超百万；
在过去一年里，有超过三亿次用户通过天猫体验消费电子产品，这个人数达到三亿次，而且这三亿次人群里超过40%为90后年轻用户；
在2017年，超过75万件的消费电子新品选择天猫作为首发渠道；
2017年双十一，消费电子行业有46个商家进入了亿元俱乐部，一天卖出一个亿的GMV。
可以说，今天的天猫消费电子已经成为全世界关注度最高、商品力最强、品牌力最强、用户最活跃的全球第一消费场景。
而在此次天猫TES上，全新亮相的天猫消费电子事业组亮出的一系列商家赋能策略——拓展消费场景、降低获客成本、缩短商家账期、精准预测销量等，则是天猫打造球消费电子类最佳经营环境的制胜法宝。
在消费场景方面，天猫将打通闲鱼、支付宝、优酷等更多的用户消费场景，商家通过天猫后台操作，即可实现针对换新用户、娱乐化用户等不同场景的用户运营。
此前的淘宝客户端和天猫客户端是一个以交易为主的消费市场，今年会快速推出更多的消费场景。比如，通过近20年来消费电子行业的普及，冰箱、电视机、洗衣机等消费电子产品很多家庭都已拥有至少一套，今天的巨大市场需求并不来自于用户的第一次体验，而是来自于产品换代，因此闲鱼将变成换代需求的主阵地。
再比如，支付宝本身是一个金融场景，今年天猫将推出基于蚂蚁信用的消费者解决方案，支付宝客户端将变成消费者金融的主阵地。而随着中国文化娱乐行业的加速和迭代发展，优酷已经变成了年轻用户的互联网娱乐主阵地，今年天猫的营销系统也会打通优酷，让用户在进行娱乐消费时即可触达品牌。
同时天猫将通过全域营销工具，为商家打造获客成本最低的经营环境。天猫将全面还原消费者数据，这些数据沉淀为可以识别的消费者数据资产，让品牌轻松激活潜在新客户。而且，还能够针对不同用户群体的特殊诉求，提供他们最习惯、最喜欢、最有偏好的服务方式和解决方案，最大限度地帮助品牌留住和发掘用户。
在经营成本方面，天猫将通过信用和技术改造将资金流转周期压缩到现在的一半。同时，天猫还联合蚂蚁金服提供供应链金融服务，基于商家的信用，加快现金供给，让商家做生意时不再担心现金流的压力，降低企业经营成本。
一方面，为品牌商家提供授信额度，授信额度、贷款利率都有相应的优惠，为品牌商家提供资金杠杆，降低经营风险和成本，提高资金融通流畅度。另一方面，则通过花呗分期、芝麻信用等方式，撬动用户形成先享后付理念，拓展更多消费者的潜在消费力。
在供应链方面，天猫智慧供应链发布行业首个可精准预测销量的产品“水晶球”，可向品牌提供未来滚动365天，基于货品、货品分仓等维度的销售预测，实现仓库商品和附近消费者之间的数字连接。本次天猫提前4周对海尔、美的、西门子、kindle等10大品牌4月9日-5月6日（包含五一大促）店铺销售件数进行预测，经过公证处公证，准确度高达91%。这也意味着，预测消费正成为可能。
针对商家的库存风险，天猫通过数据算法向商家提供了滞销模型。一旦进入到滞销模型的商品将会触发启动快速清理库存的模式，帮助商家将库存周转周期压缩到最短。
今天，用户消费力达到史无前例的高度，同时，消费者对商品、服务和体验的需求也达到了前所未有的高度，天猫亮出的一系列商家赋能策略，无疑可以最大限度释放用户消费力，助力品牌实现新零售时代的全面转型和升级，从而打造球消费电子类最佳经营环境，构筑起消费电子行业的新生态。
(新闻稿 2018-05-09)
