从2017年10月“3.0战略”提出以来，经过一年的探索与发展，从致良知四合院，走出了百余位3.0企业家。他们中，既有已经创业30余年、成为行业标杆的大型企业，也有刚刚走上创业路的初创企业；既有来自制造行业的企业家，也有来自教育、家政等服务行业的企业家。不论企业的规模、领域，“成就社会，服务民众”是他们共同的愿景与追求。
古语云：“有德者必有言”，在探索和建设3.0战略的过程中，这些3.0企业家们留下了许多直击人心的经典语句。今天，我们将其中最具代表性的十大经典语句呈献给各位读者，并附上致良知四合院的解读和相关案例。让我们跟随这些经典语句，共同感悟这些语句背后的那一颗颗3.0之心！
1. 微医：让老百姓看病不难
解读
企业家的发心是企业能够做多大、走多远的根本原因。
2010年夏天，一场灾祸突如天降，打破了廖家人平静的生活：两岁不到、活泼可爱的小侄儿得了一种奇怪的病，一条腿上长了包，看得廖杰远心疼不已。他抱着小侄儿从夏天折腾到冬天，整整10个月，辗转7家医院，最后来到上海的一家大医院进行了两次滑膜切除手术。然而，万万没想到，两次手术，两次复发。看着小侄儿难受的样子，这个事业有成、顶天立地的汉子也心如刀绞，寝食难安。那段时间，他忽然意识到：原来在疾痛面前，人是如此渺小、如此无助。最后，误打误撞之下，廖杰远找到了病根：侄儿的病是结核引起的并发症，前面的两次手术完全是误诊。
抱着侄儿从医院走出来的那一刻，廖杰远暗暗立志：但凡我这辈子还能为大家做点什么，就是用自己熟悉的IT技术让老百姓看病能够方便一点。对侄儿真切的疼爱驱使着廖杰远踏入医疗行业，在此浸润愈久，对医疗行业痼疾了解愈多，他就愈发感受到病人和家属的苦痛和呼唤：看病难，看病贵。在此前完全陌生的医疗行业，廖杰远摸爬滚打，一干就是8年，如今的微医已经成为互联网医疗领域的一面旗帜。
八年来，廖杰远带领团队，在医药主管部门的支持下，参与解决医疗资源分配不均衡问题。“小病大看”是中国医疗长久的痼疾。他们的解决方案是，整合三甲医院的专家到线上，然后通过互联网将其下沉到基层医疗机构。截至2017年底，他们链接了全国2700家医院、7300多组专家团队和22万医生。
前景十分光明，挑战也十分严峻。在致良知四合院初步领会了四部曲的奥妙后，廖杰远明白了，互联网的价值在于“链接”，其核心是「人与人」的链接；「人与人」链接的本质是「心与心」的链接；互联网技术解决了“链接”的问题，却未能解决心的问题。他深信，心的纯度和宽度，决定格局和境界，也将决定企业竞争的最终结果。技术、流量乃至于市值都不具备持久的黏性，人心才具备持久的黏性。
他坚信，仁者无敌，仁者不但能赢得竞争，而且能超越竞争。他计划将八年打造的平台以及所积累的医生和病人的资源开放给所有的医药界同行。这样，越来越多的医者和药者就会成为他的同道之人。他的使命就是，让天下人就医不难，健康有道，而奉献自己的绵薄之力！
廖杰远进一步领会四部曲的奥妙并践行之，他深深地明白，医药行业是良知行业，只有医者仁心、药者良心，患者才能放心。他誓愿：我要尽自己的毕生精力，为祖国医药事业做出应有的贡献；为医药工作者建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用，奉献自己的一切！
未来，当他对四部曲的奥妙有更深刻的领会且实践时，他的事业一定是不可限量。到那时相信人们会惊叹，一位民营企业家何以能够为社会做出这么巨大的实质性贡献！
心上的成就才是真正的成就。正因为廖杰远将广大患者装在了心中，他才会有相应的格局和境界以及能量和智慧，应对创业中的各种困难。中国医疗行业的改革面临着各种挑战，唯有这样的人，才能迎难而上，为社会进步、民众福祉做出实质性贡献。
2. 雅迪：心中装着消费者，企业就没有风险
解读
商业的源泉是消费者。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”
党的十九大报告揭示了中国社会进入了新的发展阶段。在这个承上启下的新时代，我们要迎来新的商业文明。新商业文明的本质是回归原点，也就是回归“客户至上”这个原点——真正把消费者装在心里。怎样才是“把消费者真正装在心里”？若是消费者的痛也能痛在自己心上，这才是把消费者装在了心里。
企业经营者可以扪心自问：自己是否真的把消费者放在心里？自己究竟关注消费者的钱包，还是关爱消费者本人？
当企业家开始践行“利而不害，为而不争”的圣贤教诲，当企业家真正把消费者装在心里的时候，企业的经营就没有风险；而当这样的理念蔚然成风时，新商业文明就会成为现实。
这就是雅迪集团董事长董经贵这个经典语句给我们的重要启示！
3. 益丰：哪有服务，只有做人
解读
遵循“心—道-德-事”四部曲的指引，重新理解服务的本质，才能真正解决服务品质的问题。
要求员工把服务做好，这是一种在“德”层面上的要求，而直接提升“德”是很难的。同样，直接提升“道”，要求员工拥有善待客户的格局和境界，如果没有前人引路，这个要求更难做到。
有时，为了服务客户而努力表现出来的关爱，难以真正触动人心，因而这样的勉强服务就不能打动客户，自然不能形成真正的竞争优势。
益丰大药房董事长高毅深切体悟到：哪有服务，只有做人！一旦员工们明白，服务水平的高低，反映的是自己做人品质的高低，他们就会为之一振！若能从此开始“心上用功”，人心变好，服务自然就变好了。
4. 三替：净化心灵 改变命运
解读
员工如何改变命运？净化心灵是根本的途径。
找阿姨难，找到一个放心可靠的阿姨更是难上加难——这是很多家庭都面临的一个难题。在浙江，深耕家政行业26年的三替集团，通过学习中华文化，找到了解决这个难题的“钥匙”——
董事长陶晓莺，在领会了四部曲的奥秘并践行之后，开始成就一万多名家政服务员建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用，让阳光照进服务员的心田，同时助推服务员通过以下四步将阳光带到客户家中：
1.企业家带领管理团队学习并践行四部曲。
2.采取多种方式，建立服务员的自信心，让她们感受到企业是自己可信赖的依靠。
3.助推服务员学会反省，并逐渐掌握明心和净心的功夫，打开心门，清除污垢，拥抱阳光。
4.带着自信、勤快和感恩走进客户的家中。
企业家开启自己的心灵宝藏，帮助服务员开启心灵宝藏。家政服务是有形的，服务员心中的阳光是无形的，而且是无限的。无形价值增加，无形成本降低，性价比自然能数倍提升！
一个践行明心和净心功夫、内心充满阳光的家政阿姨，自然就能成为雇主最可信赖的生活助手！通过净化心灵，建设心灵品质，提升格局和境界，员工才能改变命运，企业才能成就员工。
5. 宜可欧： 山河大地是可以修复的
解读
抱怨不解决任何问题，开始行动才能让山河大地更加生机盎然。
无论是在主观或客观上，无论是在有意还是无意之间，在过去的四十年里，我们对自然环境造成了一定程度的伤害。但我们不指责他人，不埋怨自己。我们确信，山河大地是可以修复的。北京的雾霾越来越少，蓝天越来越多，就是证据！一些人之所以总是抱怨，是因为没有足够的能量、智慧、胸怀和仁爱去解决问题。
“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”
宜可欧董事长车磊坚信不疑：成功的事业和美好人生是可以建设的；污染和雾霾是可以消除的，山河大地是可以修复的。
6. 浙江华联：成长比成功更重要
解读
对于企业家，最重要的是生命的成长，有了成长才有真正的成功。
在2018雁栖湖企业家论坛上，国际哲学团体联合会主席，卢卡•斯卡兰提诺用简洁精炼的语言，概括了企业家学习哲学的重要性与必要性。他对于浙江华联集团董事长徐爱华在论坛第一天的分享印象很深刻，他的点评如下：
成长而非成功，是具有社会责任感的企业家行为的关键。成长具有社会的关联性，而成功只是反映个人的满足感。成长是无限的、没有边界的，因为社会互动是无限、无边界的。而个人的成功，是有限的，也永远没有办法超越个人的层面。如果只是单纯追求个人的成功，是不可能成就社会和改变世界的，这个道理在人类所有活动当中，包括学术和企业的行为，都是成立的。
事实上，成长是因，成功是果。想要获得成功，必须首先耕耘，在根本处下工夫才是解决办法，这个根本之处就是我们的心灵品质。随着心灵的成长，企业家才可以获得更大的成功。成长越块，成功就越大。
7. 奋达：销售体现的是能量
解读
成功的销售，其实质体现的是一个人的能量。
深圳奋达科技股份有限公司是一家知名上市企业，目前是中国音频技术、电声产品、健康电器产品领域的领先者。奋达集团美发电器事业部总经理吴细凤，在学习致良知之后，找到了事业的崇高感和意义感，继而赢得了客户的刮目相看。过去，要赢得一个大客户，需要吃多少饭、喝多少酒、陪多少笑脸。而现在当我们开始拥有更大的能量时，在很短时间内就可以赢得客户的尊重，进而赢得客户的订单，这就叫“大道至简”。
当然，销售的本质，不仅仅是能量，销售既是德的体现，也是道的呈现，本质上还是心灵品质的展现，这才是成功销售的根本。
8. 康恩贝：同频共振者胜
解读
上下同欲者胜，同频共振者胜。
康恩贝集团董事长胡季强，创业30年，连任两届全国人大代表，参加致良知四合院学习不到半年，就带领集团50位高管在阳明先生龙场悟道所在地确立了“龙场敢愿”：55岁重新出发，十年千亿引领国药。
胡季强还计划用25年时间将自己的持股比例从95%稀释缩减到1%，使集团公司成为全员共享的平台。如今，全集团事业发展气势如虹，其核心业务2017年销售增长30%，2018年预计增长50%以上。之所以能够取得如此令人钦佩的业绩，是因为胡季强通过引导干部员工建设心灵品质，打造了一支卓越的经营管理队伍。
教育员工、培养干部是企业家的神圣使命和重要职责。每家公司的董事长都渴望建立一个战无不胜的团队，这样的团队该如何建设？团队成员如何同频共振？康恩贝的经验是唤醒每位高管心中的良知！当干部员工的心打开了，当他们的心链接在一起的时候，同频共振自然战无不胜！
9. 精英集团：不做呐喊者，要做践行者
解读
响应国家的号召：成为行动队，而不是清谈馆。
作为有近30年教育行业创业经历的企业家，精英集团董事长翟志海怀着一颗教育报国的初心，一直在苦苦探索着“立德树人”的路径。如今，他提出了“根深叶茂教育法”和“教育命运共同体”等教育理念，并且切实践行。
这样，只需要对现有教育体制进行一定的变革，即可将圣贤思想润物细无声地注入到学生的心田，引导学生建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为作用。
沿着这样一条道路，精英集团不做教育的呐喊者，而是做教育实践的探索者和贡献者，让学生舒展生命，成为志存高远、有理想、有担当的年轻人。
10. 金蝶：企业经营者对成功的渴望，就是我们的奋斗目标
解读
这句话是金蝶3.0战略的核心，也是展现新商业文明特质的一句话。
新商业文明“新”在什么地方？
首先是新在形式！社会在进步、文明在发展，今天的互联网取得了日新月异的发展。所以，我们要利用科技、社会进步的成果，来构建全新的商业生态，这是新商业文明体现的形式。
互联网提供了人与人链接的技术手段，但人与人链接的本质是心与心的链接。所以，新商业文明的本质是成就社会、服务民众，是成就他人、利益人心。在这个意义上，新商业文明又不“新”，它不是标新立异，恰恰是对于商业本质更深层次的回归。
新商业文明即是回到商业的本质，回到真诚地以客户为中心。金蝶集团董事局主席徐少春深切体会到：一颗纯粹的心灵能够敏锐感知身边的变化，而一颗迷失的心灵则会错失近在眼前的机会。事业的起伏跌宕，完全是自己心灵品质高低的折射！
在新的时代，企业家们通过学习中华文化，践行“心-道-德-事”四部曲和人生四个重大，通过建设自己的心灵品质，提升自己的格局和境界，提升仁爱、智慧、胸怀和能量，就能够真正将顾客装在心里，从而迎来新商业文明。
人生重大秘密是心中拥有无穷宝藏。
人生重大真理是行为作用与反作用。
人生重大战略是建设自己心灵品质。
人生重大价值是利益他人心灵品质。
徐少春带领金蝶干部员工真切地体会到，唯有建设自己的心灵品质，才能成就客户（企业经营者）建设其心灵品质。只有利益到企业经营者，让他们收获心灵的成长和事业的成功，金蝶才为社会做出了实质性贡献！
（新闻稿 2019-01-03）
