实体经济之殇
中国这几年实体经济萎靡，是很多人讨论的话题。是什么造成实体经济不景气的呢？我们先来看几个事件及数据:
1、实体老板脱离实体投资房产
东莞某灯饰厂的唐老板，最忙时有100多名工人，灯饰订单多数都是出口产品，忙碌时车间连续几个月加班，“后来生产逐渐下滑，加班很少了，一是订单减少、价格下降没钱赚了；二是员工工资一直在涨，减少员工又导致订单主动减少，还要倒贴钱来发工资，你说不关门干什么？”唐老板2014年下半年果断关掉工厂，回到了广州的家，动用了亲人的指标陆续买了4套大房子。“幸运的是买了房，不幸的是没买更多。”而唐老板并不是唯一一个，据悉像他这样做实业的企业主或许更多在逃离，转身投入到房地产投资当中。
2、虚拟经济越来越火
2015年，P2P在中国一下子涌出来数千家，互联网+成了热门；2016年，直播、网红经济又成了风口上的“猪”；2017年，ICO又成了新宠。这些虚拟经济虽然风险大，但是来钱快，而相比于来钱慢、回报期过长的实体经济，收到青睐就不奇怪了。
造成实体经济不景气的原因确实有很多，但笔者认为有2点是非常重要的，那就是很多钱进入了房地产和虚拟经济。我们无意去怪罪房地产和虚拟经济，但是再往后推想，就会发现一些本质性的问题了。
大批实体老板之所以逃离实体经济而去投资房地产和虚拟经济，原因在于终端消费不景气。因为中国的市场经济已经进入了供大于求的物质过剩的阶段，终端消费旺盛，就代表需求增加，那么上游的研发商、制造商、渠道商才能更容易地挣钱。
可是，终端消费如何才能旺盛呢？
终端动销之殇
2017年全国餐饮门店数目为581万家，比上年602万家减少21万家，下降了3.48%，仅2017年上半年就有16万家餐饮店倒闭关门。传统经营思路已经没有多少空间了。
终端消费不旺盛，很核心的一个原因是终端门店的经营太传统了，也就是终端动销存在很大的问题。明显市场上已经不缺货，而99.9%的门店仍然是卖货的思维方式和追求利润最大化的思维方式。这两种思维方式是门店倒闭关门的根本原因。
之所以大家都说生意难做，是因为“绝大部分实体老板都用同样的理念、策略和方法，面对同样的一群人，推销着相似的产品和服务。”
要想生意狂飙，必须另辟蹊径，坚决不能再用传统的理念、策略和方法来经营了。思维不变，不要开店，当换不换，必受其乱。
门店必须从“以利润最大化为目标的卖货的思维方式”转变为“以现金流最大化为目标的收人的思维方式”，也就是从经营产品到经营一类人的生活方式。
通过服务一类人的生活方式，同时通过消费赚钱等机制，可以促进原本拿去房地产投资和虚拟经济投资的钱多挤出一部分用于消费和创业。
中国有4000万实体门店，如果它们的业绩提升10%，就意味着中国的消费额提升了差不多9%（因为电子商务占零售总额大概10%），这对实体经济的贡献不言而喻。
什么是门店革命？
正是基于以上原因，被誉为“门店圣手”的任生教练和被称为“门店转型升级第一人”的龙翰先生，共同发起了门店革命，意欲站在趋势和思维创新的高度，重新定义门店的人货场模式，为门店业绩和现金爆破增长，提出一整套革命性解决方案！
门店革命，提出一句话：让天下没有难开的门店。说起来容易，但实施起来，确实需要一套完善的系统的理论体系。俗话说：没有革命的理论，就没有革命的行动，更没有革命的结论。
把这4个字拆解开：
关于“门”，不能是开门迎客的意思，开门迎的也不是客，而是“会员→合伙人→事业伙伴”；
关于“店”，不能使卖货赚钱的场地，而要重新塑造为“花园→道场→圣殿”；
关于“革”，首先是思维革新，其次是行为革新，最后是版图革新；
关于“命”，首先是改生意之命，其次是改生活之命，最后是改生命之命。
每一个字的拆解，都蕴含着巨大的内涵和深意，不是一两句话可以讲清的。
深者读其深，浅者读其浅。
门店革命的整套内容，博大精深。
学了40%的人，可以把自己店搞好，一枝独秀，成为百万富翁没有问题；
学了70%的人，可以低投资的开很多店，众木成林，成为千万富翁没有问题；
学了100%的人，可以扩大事业版图，从一家店变成很多店，从一个行业跨到很多行业，从实体经营走向资本经营，从一个老板变身为一个门店专家和商业导师，成为亿万富翁也是顺其自然的结果而已。
必须让门店生意好做，才能有更多的人投入到实体经济中，也才能有更多的钱流入到实体经济中来。门店革命，就是要通过帮助终端门店提升经营能力，从而促进终端消费，客观上助力实体经济回归。
(新闻稿 2018-06-20)
