对贾伟来讲，他现在主要有两个身份：一是洛可可的创始人、董事长，二是洛客（LKKER）创始人、CEO。两个身份，代表着贾伟的两次创业，也是他最自豪的两大项目。创立洛可可，是梦想着打造东方风格，或者说中国元素的设计师风格；洛客（LKKER），始于打破设计师公司瓶颈，创造一个行业奇迹。现在，他希望为全球的设计师打造一个精神与物质的乌托邦。
洛可可，国内设计界的红点、红星、IF奖等7大国际顶级大奖金奖的连续获得者，55度杯、高山流水、故宫猫等，是洛可可留给普罗大众的形象。事实上，文创、B2C业务仅仅是洛可可集团的一角。
洛可可的发展有着四个关键特征，代表了它的四个业务板块的节点。洛可可从2004年成立，最初打造了B2B的洛可可设计业务版块，主要提供产品设计和工业设计服务，这一板块目前服务了50多个世界500强客户、100多个中国500强客户；洛可可设计发展到第七年，开始扩展到第二个板块，主打文化产品的洛可可文创，故宫猫、高山流水等均属此列；第三个板块是洛可可创投，做创业孵化和投资；第四大板块则是洛客，这一承载了贾伟梦想的“超级设计师”数据平台。
“畅捷通的朋友圈”带你走进这家国际整合创新设计集团，走进洛可可的管理与发展理念。
洛可可，始于一个人的战斗
“洛可可”的念想起源于贾伟读书时代，学习设计时他的老师斩钉截铁地告诉他，现代没有中国设计风格。后来创业时恰逢国家推动文化创意产业，同时互联网刚刚进入中国，贾伟希望在这次创业中打造一种含有中国元素的设计风格。查阅大量资料后，他在18世纪的Rococo时代找到了灵感，那个时代是中国海上丝绸之路将大量瓷器运到欧洲的时代，中国瓷器上的卷叶纹在欧洲盛行，被提炼出来并运用到建筑、家具以及各种产品上，形成了属于欧洲的Rococo风格，这也是全球唯一由东方文化影响，最终产生了东西方结合的艺术风格。洛可可起源于此，贾伟心中的“新Rococo主义”风格。
贾伟的创业从此开始。从一个人到70人，到现在的千人，从租办公位到办公室，到现在的洛可可设计集团，贾伟成就了洛可可走出中国，走向世界，成为全球最大的线下设计公司，也完成了自己心中白手起家的创业传奇。回首这段历程，他的亢奋和自豪不断涌现，“当时想的就是创业就应该是一个人开始，创业就应该是一个人像战士一样的冲上去就行了。如果用现在的话说，我是真正的创客。从500元一个办公位，并且还是月底付，到现在，我真的做了到从零开始，白手起家！”
组织管理的智慧
回到管理，创业路不可能一帆风顺，每一家伟大的企业都是在跌倒后的站起中，才变得伟大，洛可可的发展过程中不说跌倒，但也经历过不少管理上的坎。“从2004年成立至今，洛可可已经12年了，这12年我觉得遇到过几个坎。”
在贾伟看来，洛可可团队壮大过程中有三个坎。第一个是团队发展到70人时。“我自己的时候，两三个人的时候，30个人的时候，我都觉得特别开心。”无论是从利润还是从壮大的心理满足的角度，那段时间的贾伟充斥在成功的小喜悦中。但到了70人时，贾伟感受到了管理之痛。洛可可的团队架构非常扁平，70人时，除了贾伟和一个兼职财务外，其余全是设计师，团队架构只有贾伟和设计师两层，这也就意味着所有的事情都需要贾伟全权来抓。“这时候的我，感觉到身体上的痛，身体扛不住了。”
“我突然意识到要复制我自己。”洛可可开始了第一次管理变革，沿用至今的“细胞管理”模式正式启动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多不能超过7个细胞壁，再增加就分裂成下一个细胞。这一复制，就从70人扩展到700人，100多个细胞在全国范围内分裂开，并且独立核算、财务独立、人力资源独立、业务独立。
另二个坎是两年前，“坏死细胞”现象的显现。“我发现细胞管理开始出现问题，出现了坏死细胞，而且一旦出现就会带动整个区域细胞的坏死。”贾伟思考后，认为细胞管理模式中，细胞的上面应该也需要管理细胞的级别，对区域性细胞进行管理。这也就出现了新的细胞模式和级别，简单理解就是几个小细胞又组成了一个大细胞，这种模式让洛可可一直发展到200多个小细胞的规模。
第三个坎则是行业瓶颈的坎。设计师是专业人才，设计行业是专业人才聚集的行业，专业人才强调个人智慧，也会带来行业发展上的瓶颈，显而易见的就是国内外都是30人以内的设计公司。贾伟咨询了很多咨询公司，很多人的反馈都是“全世界都是小而美的公司，洛可可做到1000多人已经是很逆天了！”贾伟反复思考后觉得，过去设计行业是强调个人智慧，但现在是互联网时代，难道就没有群体智慧吗？
打破行业瓶颈，发挥设计师的群体智慧，洛客诞生于这种背景和初衷下。
共享经济下半场
简单来讲，洛客是一个设计师共享经济平台，与Uber、Airbnb的模式类似。但贾伟强调，“洛客是一个强调创意的共享经济平台。共享经济上半场是实体，是资源的利用最大化，下半场是什么？是创意，是想象力，是智慧！”依然透露出十足的亢奋与自信。
建立洛客的意义在哪？对洛可可的发展来讲，是打破行业瓶颈与发展瓶颈的措施，但在洛客的思路出现后，贾伟心中有着更大的梦想。“我希望聚集1000万设计师，产生一种全球的聚集效应，而且聚集的一定是创造者。”
洛客在今年8月16号上线，在两个月时间聚集了近2000名设计师，400家客户，贾伟预计，到年底（洛客平台）将聚集上万名设计师。这对于他来讲首先代表着当前实现设计师智能匹配的最佳手段。“设计是一个兴趣与灵感型行业，兴趣一来灵感大爆发，不感兴趣十几天出不来一个产品。这洛客平台上，全球设计师的状态、水平、成功案例等等一目了然，这就将最好的设计师匹配给客户，解决了设计师管理的瓶颈。”
其次是洛客对“创造”这件事带来巨大的推动。如何让设计师有灵感？让他玩嗨了。洛客有一个Slogan，叫“敢玩、敢想、敢造”，贾伟的想法是“设计师本身就不是喜欢朝九晚五的人，这种枷锁也限制了他们的创造力。洛客让他们在玩中、在全球旅游的畅快中，迸发出灵感。”
他认为，创意是共享经济下半场的主题。“消费升级后大众要的是什么？是好的东西，新的东西，是有创造力的东西。所以说消费升级就是设计师的崛起日。”
数据为升级赋能，畅捷通为数据赋能
作为洛客的创始人、CEO，贾伟最关注的是数据，设计师的增长数据、用户的访问数据、发布任务的数据。他表示，现在是数据的时代，数据时代的任何一个设计师、一个管理者都要站在数据的平台上去用理性的管理，并认为“本质上来讲，洛客就是一个为设计师打造的数据平台，让设计师升级为超级设计师。”
为什么说站在数据的基础上，设计师就能升级为超级设计师？贾伟认为，数据本身是相关关系，而不是因果关系，财务数据、消费者的行为数据和生产数据肯定是要相连的，销售数据和研发数据、设计的数据肯定也是连的，只有这样数据才能称得上是有价值的数据。
而前面几千年来全球的设计师都只能称为设计师，他们都是凭借经验来设计，是感性的。当设计师站在数据平台上，综合考虑消费者的行为数据、消费者的消费数据、生产数据和设计的研发数据的时候，他的创造力是高效的、准确的，并且与生产、销售密切相关的，就会创造出理性上、感性上都特别好的产品。
如果说洛客是以数据为设计师升级为超级设计师赋能，那么畅捷通则是为数据赋能，它让数据实现了有效打通，将数据变成相关关系。
作为深耕小微企业财务及管理服务十几年的服务商，畅捷通为解决小微企业管理痛点推出的小微企业管理云平台，为小微企业提供数据贯通一站式管理服务，从而一圈搞定企业“人财货客”。在平台上，企业数据可以轻松实现共享、协同和集成，也就是说，企业获得的消费者行为数据、消费数据、生产数据、研发数据、采购数据、财务数据等等均是相互关联相互协同，从而真正让数据产生价值。
洛客（LKKER）是用数据为设计师升级赋能，畅捷通则是为数据赋能，让更多的行业能够实现赋能与升级。
（新闻稿 2016-12-09）
