8月8日晚间，备受瞩目的酷派收购案再传重磅消息：
有媒体报道称，履新酷派董事会主席首日，贾跃亭悄然现身深圳酷派信息港，乐视控股联合创始人刘弘、乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称“阿木”），乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳等人一同出席。
LeEco创始人贾跃亭携一众高管在酷派信息港合影留念
其中，尤为引人关注的是前华为荣耀总裁刘江峰的到来。“贾跃亭走马上任第一天，就宣布刘江峰出任酷派集团董事长特别顾问，负责战略和变革事务。”上述报道如是说。
乐视生态全面“化反”酷派动作就此开始，酷派变革大幕轰轰烈烈拉开——当日，酷派股价暴涨，收盘时涨幅已经超过20%，显示投资人对这家手机产业“老炮儿”的全新未来充满期待。
战略、组织和产品三大动作拉开酷派变革大幕
8月5日晚间，酷派发布重大董事会成员变动公告，称原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席——这标志着这起历时长达一年，总额逾30亿元的收购彻底完成。
《每日经济新闻》撰文指出，这一消息不仅“意味着贾跃亭赢了这局收购，更意味着以“中华酷联”为代表的传统手机品牌时代的彻底结束。”
而属于乐视的手机生态时代则强势开启。随着贾跃亭现身酷派，酷派三大变革动作就此展开：
其一，战略。贾跃亭在酷派沟通会上表示，新的时代酷派面临两大变革：互联网生态化以及全球化。
所谓互联网生态化，它至少有两重意义：摒弃传统工业时代单一的股东价值最大化理论，建立起“用户价值第一、产业与社会价值第二、公司价值是水到渠成的事情”的生态价值观；建立起基于垂直整合和横向开放的跨产业链价值重构能力，通过“跨界创新、破界化反”不断进行生态创新和价值创造。
基于此，乐视与酷派的强强化反将全面展开。酷派强大的专利技术、产研能力、庞大的精英团队、累积的忠诚用户人群将如何进一步奠定乐视手机生态的终端基础，而乐视“平台+内容+终端+应用”生态模式又将如何帮助其升级为全新和多维的互联网生态硬件公司，是所有人关注、更使得这起收购具有历史性意义的原因所在。
关于全球化，贾跃亭似未过多谈及。但他表示，这两大变革是能够让酷派重回巅峰、甚至超越历史的根本所在。
其二，组织。乐视生态型组织一直被认为是市场上经典的创新案例，未来酷派的组织将吸收融合乐视生态型组织的特点和精神。未来，酷派也将推行全员持股计划。特别值得注意的是，乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳在沟通会上透露，LeEco的股权激励和全球合伙人计划也将覆盖到酷派。这意味着，乐视对待酷派绝不将之仅仅视为收购对象，而是密切协同、一起成长的伙伴，致力于与之全面融合、共生共赢共享。
其三，产品。酷派在手机产研和供应链领域拥有近10000件专利，LeEco则擅长破界创新，生态专利超过11000件。两强结合，以乐视生态理念和酷派秉持之工匠精神，贾跃亭对未来乐视手机生态寄予极大期望，并反应在近期媒体的报道中：
乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万-6000万之间，2017年销量期望突破1亿，乐视手机生态将冲击行业No.1宝座；
8月16日，乐视与酷派联合出品的Cool1生态手机即将在乐视体育生态中心发布，届时所有人都将见证打破甚至颠覆的时刻。
刘江峰成生态战略操盘手 变革酷派剑指千亿市值
贾跃亭携乐视控股战略副总裁阿不力克木阿不力米提（以下简称“阿木”），乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳就战略、组织和产品三大领域与酷派进行沟通后，酷派变革大幕就此拉开。
而接下来负责战略落地和酷派变革操盘的，正是此前对外一直传言加盟乐视的前荣耀总裁刘江峰。
刘拥有极为强悍的履历背景：任职华为19年，历任全球技术服务部总裁、网络产品线副总裁、亚太片区副总裁、南太平洋总裁等职位。2014年1月14日，刘江峰担任华为荣耀事业部总裁。在与小米的“贴身肉搏”中，荣耀销量一举突破2000万，销售额从1亿美元攀升至20亿美元。短短半年时间，进入了60个左右国家和地区，以惊人态势逆袭移动互联世界。
最新消息显示，刘江峰现在的身份是酷派董事会主席特别顾问，负责酷派战略和变革事务。接近乐视的人士透露，刘江峰直接向贾跃亭汇报，或与酷派总裁李斌一起操盘酷派未来。
在沟通会上，刘江峰甫一亮相就为酷派设定未来五年的发展
（新闻稿 2016-08-10）
