1月15日，乐视与融创“同袍偕行乐创未来”发布会又吸引了众多投资者和媒体的目光。一位是在互联网科技行业屡创颠覆奇迹的贾跃亭，一位是叱咤房地房行业几度沉浮的孙宏斌，两大传奇人物贾跃亭和孙宏斌握手的照片登上各大财经媒体头条。
乐视获得包括融创中国在内的168亿元战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。融创中国的出手，将让乐视的上市公司和整个乐视生态体系均得到充足资金灌溉。
除了在资金上给予鼎力支持外，融创还将与乐视开展一系列深度合作，帮助乐视改善经营、完善治理机制。乐视生态第二阶段全速起航，将在资本层面全面提升组织能力、优化资本结构；在业务层面继续以用户为核心、以经营为导向，健康、快速的向千亿美金营收目标发起冲刺。
乐视致新获资金灌溉 2017年非硬件营收20亿
乐视致新是此次战投中的关键业务单元，它也迎来了巨额资金灌溉，2017年的乐视超级电视业务发展将获得更强的动力。
乐视致新是乐视7大子生态中发展最早的优质资产，超级电视目前累计销量达千万级别，是名符其实的中国互联网电视第一品牌。仅仅三年，乐视致新以迥然不同打造与众不同，在产品形态、用户行为、经营模式、市场格局等方面，颠覆传统电视产业三十年的行业规则。
据尼尔森网联《乐视超级电视用户价值研究报告》数据显示，超级电视拥有大批年轻高收入用户，94%的用户年龄集中在20-45岁，两口及以上家庭占86%，50%的用户拥有自驾车，89%的用户拥有自有房屋。
同时，乐视11月智能研究院发布的数据显示，乐视超级电视会员占比91%，96%的同步院线用户同时是超级影视会员，会员用户续费率是非会员用户续费率的10倍。另外，用户购买力强，远超传统电商，大屏购客单价690元是行业均值两倍以上。
乐视致新经过三年拼搏，大屏生态已达千万级用户，如今迎来97.8亿巨额资金灌溉，乐视将加速进入全新的历史阶段。持续获取可运营高价值用户，生态开放释放商业价值，从扭亏为盈到大幅度盈利，非硬件大屏生态运营收入三年直指200亿元。
乐视网2015年年报显示，乐视超级电视2015年共售出300万台，实现销售收入86.92亿元，亏损却达到了7.3亿元。在2016上半年，乐视超级电视销量超过2015年全年，亏损却迅速降低到了5687万元。按照目前的增长速度，乐视致新将在2017年全面盈利，并牢牢霸占互联网电视第一的位置。
目前乐视超级电视的主要收入来源包含两部分，硬件收入和非硬件生态运营收入，未来硬件部分将逐渐减少亏损到持平状态，并不以盈利为目的，而乐视超级电视真正要用来盈利的是非硬件运营收入这块。乐视致新总裁梁军表示：“经过多方测算，2017年乐视超级电视非硬件运营收入将接近20亿元。”乐视将在持续运营高价值用户基础上，充分释放生态价值，通过硬件运营收实现盈利，最终形成一个完整的生态闭环。
深度运营高价值用户非硬件营收三年直指200亿
回望颠覆之路，从2012年9月19日乐视宣布进军电视行业不被看好，到乐视模式逐渐为用户、行业、市场、投资者认可。从产品设计工艺的不完美之处成为压力，到在UP2U模式下逐渐苛求工艺，以极致的设计与工艺引领行业潮流。
2017年乐视致新将全面进入第二阶段，深度运营高价值用户。目前，超级电视已开启全球独一无二的可持续发展的“大屏生态服务运营商”模式，针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务，通过生态运营打造全新的大屏互联网生活方式，培养用户在超级电视上的付费习惯，充分释放用户价值，持续引领行业发展趋势。
乐视致新是真正的全球唯一的大屏互联网公司，有能力为未来大规模运营提供最基础最强大的互联网运营能力的支撑。乐视云(智能云)、方舟系统(广告服务)、BOSS(一站式商业)、AI(智能算法)、观星系统(用户洞察)五大智能平台为分众运营提供充分的保障，持续打造创新的生态服务，这是其他友商无法企及的。友商还停留在内容运营层面，而乐视已上升到运营用户，这是更高层次的运营，需要更强有力的互联网技术能力做支撑。
乐视超级电视的分众筛选功能已经将像素时代进化到了矢量无损时代。通过观影内容、终端属性、社会属性、应用属性、购物属性、动态使用、地理位置七大维度，衍生2000多个标签，可以灵活的为每个用户分类定制服务内容。观星系统可以快速匹配、精准分类、实时响应、及时推送，眨眼间即可完成全量精准的动态运算，将精彩内容聚焦并及时为用户提供服务。
对于2017-2019年超级电视业务新阶段，乐视有望实现四个核心目标。从扭亏为盈到大幅度盈利；中国市场年度销量第一；拥有中国最多的可运营高价值用户；非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。
基于闭环的生态系统开放释放合作伙伴商业价值
仅仅有高价值用户和互联网运营能力还是不够，乐视大屏将展开Open Eco的生态开放战略。乐视将2017年作为超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放。乐视生态在接入第三方合作伙伴后，既可以继续保持乐视生态闭环的体验不变，同时又能为用户提供更多更丰富的互联网服务。
乐视将向所有的优秀PGC开放大屏生态系统。以超级电视的《水皮杂谈》为例，乐视从内容存储、分发到编解码提供技术支持，同时，桌面、轮播台、智能推荐运营提供开放的运营能力；并提供全生态全终端的营销推广支持。乐视可以为一个视频内容提供完整生态能力的支撑。
不只互联网内容服务，营销能力开放也是乐视大屏开放战略中的重要一环。此前，乐视曾举办“厨房的故事”线下沙龙活动，邀请科技界、财经界大咖一同切磋厨艺，并同步上线轮播频道美食分类。活动视频、图片为素材，在超级电视美食频道和媒体渠道进行传播，有效为大屏购物进行消费引流，实现消费转化。
结语：同袍携行乐视大屏生态价值释放盈利在望
乐视致新三年颠覆传统电视产业三十年行业规则。三年来乐视改变用户了对电视的选择标准，改变了用户的购买习惯，同时改变了用户的使用行为。三年来乐视改写了电视行业的经营模式和市场格局，让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业。
同袍携行，乐视致新迎来了巨额资金灌溉。乐视生态第二阶段全速起航，将在资本层面全面提升组织能力、优化资本结构；针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务，充分释放用户价值；同时基于闭环的生态系统开放，释放合作伙伴商业价值实现互利共赢。
未来三年乐视致新将实现在中国市场年度销量第一，拥有中国最多的可运营高价值用户，非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。乐视大屏生态价值释放实现全面盈利，持续引领电视行业发展趋势。
(新闻稿 2017-01-17)
