2016.6.11-2016.6.13上海连锁实体互联网运营落地班19期正式开班啦
「不改变就会死」「赚更多钱」「让企业走的更远、利润更高」「花更少钱干更大事」…在连锁3.0时代之实体移动互联运营班上，百名传统连锁企业掌门人争相对「移动互联能给我们带来什么」发声。
他们的企业年销售额千万至10亿，在全国布局少则几十家多则几百家的连锁门店，涉及从医药、餐饮、化妆品零售等各个领域。
为什么移动互联是传统连锁转型无法避开的关键词
往前推约26年的90年代，连锁开始出现，「渠道为王」是核心，快速布设很多家线下门店，借助扩展终端的版图以广泛地渗透到消费者的身边。很快以2003年淘宝的出现迎来另一个里程碑式的变革，生意被搬到了电脑端，线下流量去到了线上，尤其某些服务性比较低的产品或行业，大量流量转移到线上。
如今伴随着微信成熟化运营，移动互联时代真正到来，大量时间去到手机上了，人们大量的行为也转到手机。「传统连锁正在发生什么变化，有怎样的趋势，为什么移动互联是传统连锁转型无法避开的关键词。」正念商学院院长李玏开场留下悬念，贯穿在3天2夜的高强度课程中，与学员一起紧追问题的答案。
移动互联促使空间裂变成实体空间和虚拟空间、时间裂变成整块时间碎片化的时间。传统连锁的商业布局应该怎么做，线下实体、PC端和手机各发挥什么作用，如何搭建更全面的触点以完整地捕捉到目标用户。
传统连锁拥抱移动互联，共同的痛是什么?
今年销售额上亿，明年可能生意以15%下滑，还不一定知道原因在哪里;线下生意被线上分流，线上和线下打架怎么解决;PC端做了，移动互联也做了，但流量哪里来;二三线城市缺乏互联网运营人才，被迫把新业务单独设到一线城市进展….
对传统连锁企业迎接互联网面临的「痛苦」，李玏认为痛苦皆菩提，「转型的过程里，有不解的地方，还没有想明白的地方，如何为痛苦找到解决办法，是实现业绩倍增的绝佳契机。」
「移动互联营销和传统营销区别是什么，如何挖掘到更优质的粉丝;有了粉丝之后，如何激励他们持续消费，变成忠诚会员。」正念商学院五大课程主线-云店O2O+移动互联营销+会员营销+渠道创新+落地走起，扣住传统连锁转型的痛点，提供移动互联系统性的解决方案。
在李玏看来，移动互联不仅仅是技术手段，「它是个系统性的工具，包括技术，远远大于技术，无法单单通过技术直接带流量过来。」
（新闻稿 2016-06-12）
