AMD CEO苏姿丰在2012年1月加入AMD，彼时公司前路茫茫。那时的AMD正面临着自身的危机——多个执行问题动摇着客户的信心，而AMD过度依赖于紧缩的PC市场，又被那些不能发挥自身优势的市场分散着精力。此外路线图和战略的多变引发了外界对AMD的不信任。在2012年，AMD负债近25亿美元，前五年间营业额仅有一次增长。那时关于AMD破产和分拆的谣言四起。
当2014年苏姿丰被任命为CEO时，她面临着艰巨的任务——通过重新聚焦于公司文化、执行力和技术，将AMD带出困境。这在很多人看来近乎不可能，而苏姿丰在执掌AMD两年后成功做到了。在完全看到Zen带来的成绩之前，断定AMD已实现好转似乎为时过早，但现在来看，AMD已经回到了复兴的正途上。
苏姿丰上任CEO后的第一把火，就是给公司指明当前发展急需明确的方向——除客户端计算设备外，还要聚焦于一些更具“粘性”的高增长、高利润的市场。在此理念下，AMD重新定位了聚焦的领域——游戏、数据中心和沉浸感设备。苏姿丰还提出了AMD复兴的三大战略——打造伟大的产品，加深与客户、合作伙伴的关系以及简化运营。
打造伟大的产品
三大战略的第一条——打造伟大的产品是第一要务，也是让AMD得以发展并实现华丽转身的关键。这一点对于高科技公司来说可能稀松平常，但对于2012年的AMD却显得格外重要。AMD重新聚焦到立身之本的核心竞争力上来，那就是打造卓越的高性能计算和图形解决方案。
公司还进一步精简研发，用一款可扩展设计——被寄予厚望并常被提及的Zen来强化CPU路线图。AMD开始执行全新的产品周期，每年均有新的GPU上市，每1.5年推出新的CPU。为了充分利用行业领先的知识产权，AMD还制定了知识产权授权战略，为AMD的技术培育并发展市场机会。最后，AMD成立了专门的业务发展委员会和工程设计领导团队，定期审视AMD的路线图，确保所有的投入均在正确的方向上——保证公司在正确的道路上运行，在正确合适的时间点向客户提供最适合的产品。看一下AMD目前推出的GPU和下一代CPU核心技术，你就会知道这些新的战略正在发挥它们的作用。
（新闻稿 2016-11-14）