今年可堪称是互联网企业“合并年”，诸多“联姻”案例常驻头条。在阿里将优酷土豆“收编”后的不到20天内，携程便闪速宣布：以股票交换的方式投资去哪儿网，拥有去哪儿网约45%的投票权，成为去哪儿最大股东。而百度将拥有携程普通股可代表约 25% 的携程总投票权，成为最大赢家。
那么究其原因，为何曾经的冤家对头最后都握手言和，互联网企业联姻背后的共通逻辑到底在哪？
不烧钱，争取资本利益最大化
资本推动行业间的并购成为主流，在今年的几起并购案例中，无一例外都是资本方在背后推动。而并购的双方也都是行业中估值在几十亿美金的“小巨头”。强强联合便于推高估值或市值，融资也将变得更容易。
抱团取暖好处多
今年合并的这几家互联网公司，合并的双方都是各自行业的第一和第二，产品相似度极高，比着“烧钱”，长期处于你死我活的竞争状态。耗损非常严重，更何谈盈利。合并既能避免耗损，又能通过抱团的方式抬高市值，以便日后融资，何乐而不为？
传说中的互联网7:2:1法则
721法则即一个超级公司会占据市场的70%的份额，第二名会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。目前，从主导合并的双方公司管理层和资本的意愿来看，无不希望新公司能够垄断垂直领域的70%以上市场份额，从而获得行业的主导权和定价权，实现扭亏为盈。
BAT主导互联网行业
今年合并的几对欢喜冤家中，看似仅是两家公司的合并，但幕后推手都指向互联网BAT三巨头。58同城和赶集网合并背后是腾讯和百度，美团网和大众点评网合并背后则是阿里和腾讯，而这次携程与去哪儿网的合并，又有百度推动。可见，BAT三巨头在互联网的生态布局才是真正影响垂直行业小巨头合并的重要原因之一。
从以上几方面不难看出，互联网圈的资本并购并非空穴来风，而是正逐渐进入深度整合阶段，移动互联网将在日后成为互联网发展的重中之重。对于早已嗅到移动互联气息的哇棒传媒来讲，从2009年就开始布局移动互联网广告，现哇棒已成为移动营销领域的佼佼者，并在今年9月对外发布公告将以1.26亿购买电视媒体广告代理服务商北京昊海金桥广告有限公司70%股权，旨在通过收购的方式完善产业链和深度整合双方资源，发展多模式广告业务。
（新闻稿 2015-10-28）