当下“移动互联网+”已成为最耀眼的明星，无论是传统制造企业，还是现代金融企业，都将移动营销管理视为拥抱移动互联的最佳途径。特别是对于产品铺货量大、业务人员众多、费用投放额高的快消企业来说，必须抓住移动互联网+发展所带来的契机，通过移动营销管理模式实现产品快速铺货、人员高效管理、费用精细管控，才能立足行业不败之地。
为帮助快消企业实现移互联网+时代下的快速转型与升级，实现企业盈利的腾飞，8月18日，广州市玄武无线科技股份有限公司(以下简称玄武科技)携新品玄讯快销100亮相广州国际金融中心，与来自全国各地的数百家快消名企共同探讨移动互联网+时代的移动营销管理之路。
本次活动主要齐聚了恒大冰泉、屈臣氏、天地壹号、和记黄埔等快消名企，并特邀嘉宾北京赢销力企业管理咨询有限公司董事长王冠群及恒大矿泉水集团传统渠道中心总经理霍立谊出席演讲，以精湛的言辞、独特的见解，剖析和分享了快消企业传统营销模式的改革创新之路和移动互联营销管理下的企业制胜之道。
(玄讯快销100新品巡展.广州站发布会现场)
深度剖析快消企业在移动互联网+时代的处境
为了帮助快消企业深刻认识到移动互联网+风暴给传统行业企业带来的冲击，实现传统营销管理思维到移动互联网营销管理模式的转变，玄武科技玄讯产品事业部总经理柴晓波在现场进行了深度演讲剖析。
柴晓波认为：快速消费品属于典型的传统企业，企业营销管理模式存在粗放型、低效性、滞后脱节等状况，尤其是在移动互联网+风靡全球的时代下，现代网络技术正在颠覆传统人海战术，仅凭大量劳动力的投入已经不能获得更大的收益，随着市场竞争的日益激烈，谁还在固步自封，谁就要被残忍的淘汰，只有敢于拥抱移动互联网，率先利用移动互联网技术，才能成为这个行业的成功者。
(玄武科技玄讯产品事业部总经理柴晓波解读快消企业在移动互联网+时代的营销改革)
快消企业如何实现移动互联网+时代的营销改革?
在助力快消企业实现移动互联营销模式的转型方面，玄武科技表示将不遗余力，提供专业优质的解决方案，与快消企业共同进退。对此，柴晓波也分享了如何打赢这场改革之战的独家心得。
加速快消企业内部连接，提高一线业务的执行力和工作效率
由于快消企业产业链复杂多级、产品种类繁多、商品数量庞大，因此庞大的业务量需要众多的业务员、促销员等一线员工，但随着业务员和促销员人数的不断上升、管理技术的滞后，业务员拜访门店偷懒、门店信息收集粗陋、出差费用胡乱报销，促销员迟到早退、商品陈列宣传敷衍了事、促销结果虚假等一系列状况频频发生，导致了企业产品销量下滑、市场竞争力下降。而眼下快消企业的燃眉之急，必须要加速内部的紧密连接，建立企业与业务员、促销员的办公协作平台，提高一线业务的执行力和工作效率，加大企业产品销量、加强企业市场竞争力。
加速快消企业外部连接，提高企业与渠道、终端、消费者的紧密联系
“渠道为王，终端制胜，得消费者得天下”已是快消行业公认法则，但是随着企业规模的不断扩大，经销商、终端门店、消费者的数量也越来越多，传统的经销商管理模式已经不能满足现在的需求，经常会出现经销商订单数减少、进出货信息不对称、账单混乱不清难核对，以及对终端门店、消费者连接过少等问题。无法准确掌握市场最新信息，导致渠道管控力不足、终端及消费者掌握度极弱，致使企业产品销量停滞不前、市场竞争力急剧下降。因此加速快消企业与外部的紧密连接，建立企业与经销商、分销商、门店乃至消费者的沟通互动平台，及时捕捉市场变化，提升渠道信息透明度，拉动门店动销和实现消费者精准营销，才能保证企业健康成长，立足不败之地。
加速内外连接，构建数据驱动，实现企业整体业务流程的高效便捷化
移动互联网+时代也是“大数据”时代，分析数据可以找到企业的问题所在，掌控数据可以帮助企业快速盈利。对于产品数数量庞大、业务员人数众多、渠道广终端多、消费人群复杂、费用投放巨大的快消企业来说，数据的分析掌控更为重要。快消企业传统营销管理模式下，数据处理繁重复杂、流程粗放、存在严重的滞后性，导致企业经营策略有误、费用出现黑洞、市场营销策略滞后，使得企业的终端销量下滑、费用亏空、市场竞争力下降。为了解决这些致命的弊端，快消企业应加速内外部连接能力，构建数据驱动的营销管理模式，实现高效终端管控、精细费用管理、创新O2O营销体系的落地，提高终端门店、渠道商以及企业的收益。
夕阳西下，晚霞笼罩了整个羊城，国际金融中心异常秀美，玄讯快销100广州发布盛会也圆满落幕，在场嘉宾与玄武科技一起举杯共庆。相信玄讯快销100的全新上线，定能给快消企业带来新的变革，让快消企业摆脱传统营销模式的枷锁，打造一套创新型的移动互联网营销管理体系。
（新闻稿 2015-09-06）
