“过去中兴为扩大规模,竞争策略有些激进,付出了很大的代价,但同时也树立了行业地位。现在中兴已经走出求规模的拐点,今后的经营策略就是同时均衡规模和利润,两者并重发展。”中兴通讯首席财务官的这番话,曾经是中兴通讯再造计划的一个信号,而这个以利润再造为导向的计划,在昨天因为财报中利润、收入双增长正式被兑现。
昨日,中兴通讯发布了2013年全年靓丽财报, 盈利13.6亿人民币,同比增148%。上市公司股东的净利润为13.58亿元人民币。公司宣布2013年12月31日总股本为基数,每10股派发0.3元人民币现金(含税),重新恢复股利分配政策。除靓丽财报外,4G概念、手机可穿戴设备概念,ICT信息产业浪潮,集中引爆了中兴通讯的利好,由于阶段性瘦身成功中兴通讯进入盈利阶段。
从要规模转向要利润
牺牲利润追求规模扩张,一度是中国企业走出国门闯荡的无奈选择。中兴负责人表示,在电信运营市场,这样的道路是必由之路,有了规模以后,再以利润为先。然而当2012年冰冷的亏损数据摆在面前时,中兴终于意识到大刀阔斧的改革势在必行。
事实上,从2012年第四季度开始,中兴就开始进行战略调整,从“以规模为中心”转向“以利润为中心”,并改革运营结构,控制员工人数,进行结构性调整。
盈利,起源于瘦身成功
记者注意到,2013年度中兴的盈利主要来源于其阶段性瘦身,集团加强合同盈利能力管理,严格控制低毛利率合同的签订,国际项目毛利率改善,国内系统项目营业收入占比上升;集团加强费用管控,提高效率,期间费用总额(销售费用、管理费用及研发费用)较上年同期有明显下降。
集团瘦身后,整体营业收入较2012年下降10.6%至752.3亿元人民币。在砍掉各种缺少盈利能力项目,低毛利项目后,虽然整体营业收入有所下降,但是其整体盈利能力大幅上升,进入良性循环状态。
中山证券分析师雷宇认为 轻装上阵的中兴通讯重新回归到良性发展的道路上,2013年的减负将对未来产业的发展起到至关重要的作用。也是再造中兴通讯的一个起点。进入有质量增长阶段。
者注意到,除了砍掉毛利低的项目,中兴在调整其管理成本等也加大力度。
对于营收下滑但营业利润同比减亏的原因,中兴表示,一是加强了对合同盈利能力的管控,严格控制低毛利率合同的签订,预计本年度毛利率将有所提升;二是加强了费用管理,提高效率,预计销售费用、管理费用及研发费用较上年同期将有明显下降。
中兴内部人员透露,中兴控制运营成本是长期有效的,一点进入成本调控下降阶段,这个控制将持续进行,其运营成本在未来过程中还将持续下降。
(新闻稿 2014-03-27)