从NC1到如今的NC6，十六年里它成长为能实现动态企业建模的大企业云平台；
从单一的集团财务到聚焦集团管控，再到如今的全产业链管控，十六年里它一直紧跟用户需求，并高于用户需求；
从帮助中国集团化企业到如今帮助中国企业走向世界500强，十六年里它完美蜕变……
2013年初，拨开乌云见明月，一切美好的寄托将它迎来。NC6来了！
一个飘着雪花的午后，记者有幸采访到用友软件股份公司助理总裁、研发中心NC产品线产品总监刘剑锋，让他道出NC6的原委。
灵活多变 极速创建多级管控模式
伟大的产品是熬出来的，NC6熬了多年。
“2007年我们发现，虽然基于十年服务于高端用户积累的最佳实践，但企业还是有诸多诉求没有被满足。与世界最先进的产品相比，我们的差距到底在哪里？中国集团企业将会怎么发展，他们未来到底需要什么样的产品，怎样的服务？带着这些问题，我们开始了NC6版本的研发。” 刘剑锋说。
艰苦锻造的历程开始了。
产品研发是个千回百转的过程，总是会面临各种各样的问题，但每次都能被攻克。“经过大量调查，我们发现由于受到经济环境的影响，中国的集团企业正处在高速成长变化中，企业的自身规模、流程乃至商业模式都会随之变化，所以一个较为死板、不灵活的管理软件很难被接受，不能帮助企业快死发展壮大，更不能满足企业的管理需求，更别说帮助企业实现战略目标，使用起来也困难重重。所以经过思考在NC6中我们创建了一个动态企业建模的方式，为的是满足企业成长性的需求，这是NC6中的一个最大的亮点之一”。
记者了解到，组织变革，制度升级，流程变化是大型集团企业的常态。企业动态建模可以融入中国的传统文化，易经思想，为成长型企业创建更加灵活的商业模式提供平台，从而实现最小的TCO支持企业升级。它的最大值在于帮助集团企业的分子集团和公司快速构建部署适合自已管理模式的应用系统，使分散的组织和资源有效地连接起来，实现企业内部协同工作，实现同供应商、合作伙伴、客户之间的商务协同，创建良好的产业链系统。而这样的解决方案可以避免小马拉大车的情况发生，帮助企业快速实现战略目标。
清除死角 强化全产业链管控
众所周知企业信息化产品源于国外，已经进入中国许多年，并帮助许多中国企业提升了经营管理能力。众多企业的实践也表明，技术的成熟与否已经不是厂商最核心的竞争力，如何帮助企业做好选型，通过对企业的发展形势、管理现状和人员素质分析后对症下药，找到合适的信息化解决方案才是根本。调查发现当前集团企业的管控趋势已发生了明显的变化，重心已经从过去的财务管控转向了运营管控和战略管控。从广度来说，产业链的范围扩展到了经营活动的各个重要环节，如人财物产供销，而且从企业内部开始向外部延伸，包括了上下游供应链和其他外部利益关联者。
面对中国企业的这种发展态势，NC6打造了矩阵式的多级组织管控体系，能够支持多集团企业信息化管控，并支持母集团到子集团，甚至到子公司的多级集团联控，真正的实现企业的全面信息化，不遗漏“死角”。同时分布式部署可以让相对独立、处在不同行业的子集团应用具有各自属性的管控方案，打造多组织下的协同，满足各方在管理上的不同需求。
此外，基于公有云、私有云部署混合云集团管控方案，可以帮助企业实现业务系统、ERP、SCM的大集中应用，有效的覆盖企业内外上下游的全部管理结点，实现真正意义上的全产业链管控。
无时无刻不信息
随着移动互联网及配套智能终端设备在消费领域的普及，移动互联在企业级的应用也越来越受到企业信息化领域的普遍关注。作为互联网的延伸，移动互联网如何改变现有的企业级IT应用架构，如何利用移动信息化弥补传统IT应用存在的弊端或不足，如何解决移动信息化部署问题是很多CIO都在关注的问题。一向注重企业移动信息化打造的用友，让NC6的移动商务体现的更加完美，让信息无处不在。BAP（商业分析平台）在不同的客户端帮助企业领导者决策，实现智慧运营，移动端也不例外。不论是信息查询或是销售分析，都能第一时间让决策者感觉到信息化带来的快捷与便利。
刘剑锋说：“NC6是1000多‘NC人’的一个使命，目的就是为中国顶尖的金字塔尖的企业提供全面的信息化支撑。当中国企业走向世界竞争舞台的时候，不再受国际化产品的限制，打造企业自身的管理价值体系和价值链，提升管理创新、产品创新、商业模式创新，立足世界并影响世界，塑造出真正一流的世界五百强企业。我们已经准备好了。”
记者手记：最绚丽的一抹红
以信息化为主要特征的“第三次工业革命”已经开始，中国在继续保持全球第一大工业化制造国地位的前提下，工业化和信息化正稳步从“两化融合”向“两化深度融合”推进。与此同时全球IT产业正迎来云计算、大数据、移动互联网的革新浪潮，这无疑将为中国软件产业升级带来发展机遇，这无疑会给用友公司带来大踏步前进的理由，这无疑会让NC6服务于世界一流的大型企业集团成为历史的节点，成为中国管理软件史上最绚丽的一抹红！
（新闻稿 2013-01-14）