在其它企业破产、倒闭、遭遇危机之时，你在不停的思考，不断总结，你的企业能“活”的不好吗？
你利用企业自身研发优势，融合数百家企业研发资源，使企业研发团队从两三百人快速扩大到数千人，你的企业能不创造奇迹吗？
你的团队拥有不服输的精神，他们能不出色吗？
艾美特公司罗理珍副总经理指出：“艾美特的研发团队拥有不服输的精神，我们在不断地思考、创新，我们将整合公司供应链上的研发资源，打造超越公司现有研发体系3-5倍的强大研发团队，我们将创造中国家用通风电器具行业更多的奇迹！”
有思想的企业会“活”的更好
2009年，在国际金融风暴的影响下，国内众多企业遭受严重冲击，更有甚者破产、倒闭。
艾美特一直在深思：在金融危机的影响下，为什么有的企业会遭受严重冲击，倒闭、破产，有的企业却逆势而上？
罗理珍副总指出，在这些遭受严重冲击的企业中大多是技术含量不高的纯来料加工企业，这样的企业在危机出现之时调头难。企业要得到长足稳健的发展，确保行业领先地位，必须拥有核心技术，研发差异化的产品，提高产品附加价值。为此，近年来，艾美特不断加大研发力度，加快产品的更新换代，并组建小家电研发中心，培养年轻研发团队。
2009年上半年，经过严格训练，“艾美特研发黄埔第十八期”20名年轻的工程师“毕业”上岗；在2009年下半年，艾美特又先后组建了30人左右应届毕业生为主的“研发黄埔十九期、二十期”训练营，针对研发新军，由公司最资深的研发工程师从流程、业务等环节对其进行全方面的魔鬼式训练。如今，这些年轻研发人员在各课室都担当最重要的研发角色。
在2009年，艾美特的经营业绩非但没有下滑，而且实现了经营业绩、营销利润的双增长，令国内众多企业羡慕不已。
有创新的企业会做的更强
创新是企业的灵魂，有创新的企业才会做得更强。
罗理珍副总指出，2009年至今，艾美特研发部经常在思考一个问题：创新从哪里来？
采用技术委员会制。所谓的技术委员会，是由艾美特最资深、技术最精湛的研发工程师组成的专家组。技术委员会对新产品开发进行集中审议，集思广益，将以往成功的经验“移植”、失败的案例都进行剖析，努力实现产品开发进入标准化、模组化的通道。同时，技术委员会在审议时，采用提问答辩的形式，一问一答，可以使新的工程师、新的研发担当在评审时进行反思学习、融会贯通。
执行“同步工程”。所谓的同步工程就是，新的提案开始执行时，所有配合的部门同时行动起来，减少因各环节交接过程中所造成的等待工时。罗副总说：“在今年运行的过程中，也给我们一定的启示：只要我们利用好‘技术委员会’的力量，把产品设计得更加稳健、问题更少；同时利用‘同步工程’的力量来实现产品开发周期最大化的缩短。”
2009年，艾美特创下了45天成功研发一款新产品的新纪录。从外观设计，模具开发、到新产品成功上线仅仅只用了45天，这在以往是不敢想象的。
开展供应链上的“研发百团大战”。罗理珍副总在2010年供应商大会上表示：“艾美特愿意帮助各供应厂商建立自己的研发技术体系，艾美特也希望利用大家的力量做得更强！”
艾美特供应链上有上千家厂商，在这些供应商中有数百家企业拥有自己的研发、技术团队。如何将这些零星的力量进行整合？成为艾美特一直在思考的问题。罗理珍指出，以艾美特为中心，整合各供应商的研发力量，将这些零散的力量进行有机串联，那将是一支不敢想象的、庞大的研发团队。
这种整合式的创新模式将艾美特数百家供应商所产生的新概念、新部件、新材料等在艾美特进行整合、分析，通过长期的检测和试验，同时实现其在艾美特的量产化。
2009年，通过初步展开的“研发百团大战”，艾美特就收获奇效。通过与供应厂商的技术交流，艾美特发现大量品质更好、成本更低的新材料和技术含量更高的新技术等，通过多次研究试验，使其顺利在艾美特新产品得到应用。
罗理珍希望，通过开展供应链上的“研发百团大战”，点燃艾美特及供应商的技术创新、产品研发的热情，共同创造国内家用通风电器具行业的更多奇迹。
建立研发奖励机制。如今，在艾美特研发部已经开始展开，年度“十佳”产品设计评选，“十佳”产品及设计师永久性“上墙”等；同时调拨几十万奖金，重奖有突出贡献的工程技术人员。在艾美特研发体系树立创新观念，彰显创新理念。
有个性的团队会更加出色
艾美特研发部经过近14年的发展、壮大，荣获深圳市企业技术中心。艾美特的企业技术中心有着属于自己的性格：
人才从无到有。在艾美特研发部发展壮大的过程中，艾美特从来不在其他竞争对手中“挖人”。罗理珍副总说，艾美特的研发人才是从无到有，都是艾美特自己所培养的，这样才能培养适应企业需要的人才，艾美特不怕向竞争对手输送人才，但是我们留下来的一定是忠诚于艾美特，忠诚于我们团队的真正精英。
不服输。在国内通风电器具行业中，艾美特的研发水平代表着行业的最高水准。所有艾美特研发人员有着一种“不服输”的精神，他们始终奉行“没有更好，只能最好”的研发理念。
有文化的团队。“不断创新、不服输、无私奉献。”这是一种文化，也是艾美特研发体系的核心精神。在艾美特，所有富有经验的工程师都会毫无保留的将自己的经验传授给年轻的技术人员，并且会“克隆”一批有责任心、有创新精神、忠诚于组织的研发团队。
有责任的团队会更受尊重
2010年对公司长远发展有着极其重要的意义，他是标志着艾美特8000名员工近20年梦想能否实现的关键年份。如今，天时、地利、人和，艾美特所有员工都将为之奋斗。罗理珍副总介绍说，艾美特研发体系将继续勇挑重担，担负起肩上的重任。
我为组织贡献了什么？如今，所有艾美特研发部工作人员，时刻都在想着“今天我为组织贡献了什么？”经验丰富的资深工程师勇挑重担，年轻的研发技术人员虚心请教，努力为实现公司更快、更大发展而积极付出。
一切以装配为王。为全面确保公司生产顺畅、稳定，艾美特提出“一切以装配为王”的口号。在艾美特研发部，技术力量向一线倾斜，为实现顺利生产提供了可靠的技术保证。艾美特研发技术人员组成的专家组全天候为生产一线提供技术支持，诊断疑难问题。他们的目标只有一个：协助实现2010年公司经营业绩及利润双增长。
站得更高才能望得更远
加强与科研院校交流合作，谋求长远发展。近年来，艾美特不断加强与国内外科研院校、科研机构的交流合作，如哈尔滨工业大学深圳研究生院、高雄应用科技大学等，利用其技术及资源优势，进一步提升艾美特研发实力，为艾美特未来的发展储备更好的技术、资源优势。
标准化管理是长远发展之道。标准化管理对公司实现规模化生产、集约化生产有着极大的促进作用。例如冰冷扇，如果我们的标准化做得相当完善，那么只需要给它设计一款漂亮的“外衣”就可以了。标准化管理是多赢化的策略，是公司未来系统生产、降低生产成本、扩大经营利润的关键。标准化是系统工程、也是规模化工程，需要公司各部门联动作业。
关注行业发展，更引导行业发展。艾美特一直在关注国内家用通风电器具行业的发展，同时也在不断引领行业向更高的方向发展。
罗理珍指出，艾美特目前是中国日用家电协会的副理事长单位，艾美特更有责任引导行业健康发展。为此，艾美特一直在关注国内家电行业的发展，同时也在关注国际家电行业发展趋势，努力通过参与国家标准的拟（修）订，使国内家用通风电器具行业更加规范，更好地的发展。
(新闻稿 2011-09-09)