海尔洗衣机: 全球化协作为海尔洗衣机贴上世界级标签

   2008年伊始，海尔洗衣机正式宣布，向“全球家电前两强”的目标进军，要在两年内完成全球市场的布局，创全球化品牌！

   对于一个家喻户晓的中国洗衣机品牌来说，如何迅速完成全球化这个华丽的转身，成为一个顶级的世界级品牌、成为全球家电市场舞台上的主角之一呢？

   最终海尔洗衣机在“维基经济学”中找到了答案，那就是基于维基经济学的四大商业法则：开放、对等、共享及全球运作理念上之，将企业彻底的置身于全球化的大环境当中，在全球范围内进行资源和能力的配置，跨越国界和组织边界，建立一个全球协作大平台，让世界成为其发展的一切。

   推倒围墙   海尔洗衣机 “维基化”
   2007年全球年会上，海尔集团首席执行官张瑞敏说：“世界就是我们的研发部，世界就是我们的一切。”诚然，只有拥有全球化战略视野，整合全球资源，满足全球用户不同的需要，海尔才能在世界市场中取得更大的胜利。在此指导思想下，海尔洗衣机发布了“i”战略，即在一个以“对等 开放 共享 全球运作”理念为基础的全球平台上，海尔洗衣机将不断被植入“全球基因”，增加其世界范围内的品牌增值度。

   维基经济学认为，失败者创建的是有墙的花园，而胜利者创建的则是一个公共的场所。

   “i”战略的问世标志着海尔洗衣机不再是一个有围墙的工厂。

   当然，要完成这种全球化，需要一个跨国、跨界的超常规的“大”团队。海尔洗衣机“i”战略正是整合全球300多个研发团队和全球数亿用户智慧之后，竞争力和全球品牌的重塑运动。

   “第一代‘i’产品‘净界’和‘Luxurii’就是海尔无边界团队合作的结晶。洗衣机未来发展趋势就是要打破行业藩篱，不仅有大师级的工业、服装和汽车等行业的设计者参与其中，更重要的是请消费者作为‘资深’顾问，积极参与到产品的开发和生产环节。”
 
   “i”战略海尔“全球化”的思路很明确，通过全球开放式平台，从提高核心技术入手，最终实现海尔洗衣机向“全球家电前两强”进军的目标。