近日，西南地区铝加工骨干企业－－重庆华丰铝业（集团）有限公司（以下简称：华丰铝业）最终选择与金蝶软件携手，启用金蝶ERP系统，从生产制造、供应链、财务等方面对集团进行信息化整合。这将在为华丰铝业自身快速发展保驾护航的同时，为整个重庆乃至西南铝加工行业信息化水平跃上新台阶起到积极推进作用。
中国是铝工业大国，而重庆富集铝土资源，拥有包括华丰铝业、西南铝业等在内的众多知名企业。华丰铝业属高新技术和自营出口型股份制现代化企业，拥有3个独立子公司，3个现代化物流配送中心和11个集销售、服务于一体的分公司及驻外办事处，业务覆盖全国各地，主要供应和深加工铝合金板、带、管、棒、排、铝幕墙板、波纹铝板、压型板、花纹铝板、预拉伸板、铝型材、模锻件、自由锻件、压铸件和印刷用阳图型PS版，共17大类，100多种合金， 830余个品种，13，600多个规格。产品广泛应用于电力化工、特种汽车及电力机车、军工、航空航天、通讯、电子电器、建筑装饰、包装印刷、船舶制造、机械加工等行业，形成了拥有以保温防锈铝板（卷）、各种花纹铝板、硬铝合金板材、高镁铝合金板材、预拉伸铝合金板材五大系列产品为拳头的支柱产品。
作为快速成长型企业，华丰铝业在发展过程中，随着企业规模的不断扩大与销售服务网络的不断延伸，企业管理手段和管理模式已经与企业的成长地位渐不相符，主要表现在：下属分公司与驻外办事处零散分布的现象导致企业管理过程中信息传递慢、共享困难的问题突出。如何全面掌握企业资金流、物流及经营绩效状况，从而加强对财务、业务、生产等各方面的管理和监控；如何通过各分公司及办事处销售、库存的动态数据来指导采购、生产、调拨，从而减少库存成本、提高资金周转，成为华丰铝业面临的两大难题。借助优秀的信息化工具构建集团的信息化平台，从而消灭企业内部的信息壁垒，成为华丰铝业亟待完成的任务。
凭借在集团信息化管控方面的丰富经验与先进、专业的产品技术，金蝶最终赢得了华丰铝业选型小组及外聘专家的普遍信赖。最终，华丰铝业放弃了沿用多年的管理软件系统，与金蝶联姻。对此，华丰铝业相关负责人表示：“软件产品的集成性、易用性、可扩展性以及后期实施、服务等因素直接决定着企业信息化管理的成败，因此选择一家优质的软件合作商对于企业的信息化改革至关重要。金蝶在华丰铝业的顺利实施，实现了华丰铝业内部工业、商业及集团管控的有序互动，建立了从‘订单－－采购－－生产－－入库－－调拨－－分销出库－－回款’的一整套闭环管理系统，提高了订单的可执行性和准时交付性，并在保证车间正常生产的条件下，降低了库存积压和资金占用，并将最终实现产、供、销、人、财、物的一体化集团管控。”
伴随着该项目的实施，华丰铝业的集团管控工作将不再受到地域、时间、行业、标准等方面均不一致的限制，快速提升了集团的管理效益，从而使华丰铝业的管理创新跃上新的台阶。
（新闻稿 2007－04－24）