种种迹象表明：一度以国外品牌为主导的中央空调市场已经悄然转变，国内品牌已经开始迎头赶上。随着像格力、海尔等重要品牌强势攻势，国内品牌主导市场有可能提前上演。
专家预计，2007年的中央空调行业将很有可能形成以国内品牌为主流的市场格局。
预言的根据
2006年11月21日，海尔借R410A全变多联中央空调的技术优势，在与数十家的国际洋品牌竞争中成功突围，已经成为鸟巢这样标志性工程中央空调配套设施服务商；
同样是2006年11月21日，格力在合肥国土局综合楼遭遇“媚外派”阻击，被“撞”了一下腰，但其敢于叫板政府、敢于挑战陈旧行规的勇气，都表明了他们在市场面前的信心和实力。
国产中央空调行业发展已经有了15个年头，随着时间推移，国产中央空调在技术上的已经取得了长足的进步，甚至在某些环节上已经超过了国际品牌。
尽管如此，有些“媚外”情节的消费者还是没有市场变化的那样快，国外的月儿格外圆的想法还充斥着他们的陈旧思想。而格力，决心致力于这种思想的改变。
一个敢于叫板洋品牌，一个敢于叫板政府，格力与海尔“双龙”由于实力的撑腰，让他们在市场上有了更多的发言权。
格力：敢于叫板政府是一种实力
“我们为什么要对合肥市国土局采购规定进口原装提出质疑，就是因为我们在技术上不落后，反而遭到排斥表示不解。”安徽新兴格力空调销售公司总经理汪晓兵对记者说，“我们的产品在欧洲都很受欢迎，像在意大利，我们部分型号的机型已经占据70%的市场份额，但我们却不能为国人尤其是政府所接受。而所谓进口原装产品却因为国际品牌把厂建在中国成为水货。”
信息产业部研究院专家杨军博士认为，“国内大家电厂商在中央空调领域研发投入的加大，国内企业在服务上的惯有优势，将为市场发展起到很重要的作用。与家电行业其他品类一样，中央空调行业也正按照国际品牌主导——国际国内品牌共存——国内品牌成为市场主流这样的逻辑在演进。”
“格力在合肥建成工业园后，年产能将达到600万台套，我们在规模、成本、交货期、质量等方面都很有优势。在家门前不选用自己的品牌却要用舶来品，让人有些匪夷所思。”格力电器合肥办事处的一位工作人员谈及此事，依然气氛溢于言表。
格力集团办公室一位不愿意透露姓名的先生对记者说：“作为行业的领导品牌之一，也肩负着建立行业秩序的责任。作为企业我们更愿意看到是市场来检验我们的产品，而不是人为的因素影响市场行为。”
随着产业的发展，格力空调在诸如热泵制冷等技术领域取得了自主的核心技术。 2007年的中央空调领域，会随着格力竞争力的不断提升，在与国际品牌竞争中，他们完全有实力占据重要一席。
海尔：敢于叫板洋品牌是一种坦然
几乎是在格力叫板政府的同时，海尔中央空调充分利用自己在全变多联技术上的优势，在北京2008奥运会场馆建设上狠狠地“阻击”国际洋品牌。
到目前为止，海尔中央空调已经中标包括鸟巢在内的奥运工程项目高达15个。与此形成鲜明对比的是：诸如约克、大金等国际品牌却收获甚少，几乎是空手而归。海尔中央空调在北京2008奥运会场馆建设中成为国际国内品牌中唯一的亮点。
“与奥运结合，是海尔发展战略的一部分。我们早在雅典奥运会前就开始与奥运结缘，现在充分利用北京奥运会主场优势，全面展示我们企业实力，为奥运服务，为国人争光。现在，我们已经将眼光放在2012年伦敦奥运会上了。”海尔集团副总裁周云杰对记者说。
“由于鸟巢工程的示范效应，他们将在以后的大工程中受到更多的工程甲方关注。未来几年，像2009年上海世博会、2010年广州亚运会都会有很大的市场需求。这些大工程在2007年开始逐渐为市场提供大的中央空调定单，如果海尔操作得当，他们也既有可能像在北京奥运赛场上大放异彩。”杨博士这样分析到。
无论是在技术还是在战略上，海尔都具备到了与国际品牌叫板的实力。
看来，2006年中央空调市场上涌现出了两个“俊杰”品牌―――格力与海尔，他们敢于同约束市场的行规叫板，敢于同竞争力非凡的洋品牌叫板。他们的勇气将给整个行业的发展带来新的活力和新的启示。
如果2006年将评选中央空调业最感动消费者的品牌，格力和海尔当之无愧。
（新闻稿 2006－11－30）