从联想把“Lenovo”确定为企业新标识，开启一系列全球化攻略；到华为更换新的标识，淡化本土色彩，强化国际化导向。近年来，中国企业通过换标来促进国际化的潮流可谓方兴未艾。无独有偶，日前，作为中国显示器的开山鼻祖，长城显示器也开始在国际OEM四处开花的基础上， 开始明晰自有品牌和国际化的方向， 更换带有地域色彩的“金长城”为“Great Wall”。“新品牌logo预示着长城显示器产品品牌与企业品牌的统一，同时也是长城显示器走向国际、面向时尚个性时代的品牌新主张。” 中国长城计算机深圳股份有限公司（简称长城电脑）总裁兼显示器事业部总经理周庚申说。
“当业务的发展积累到一定程度，形式的变化就如瓜熟蒂落一样顺理成章。”面对近年来中国企业更换企业标识，迈向国际化的潮流，有专家分析认为，“这实质是中国企业在全球化竞争格局下，向国际化跃进的一种必然选择和趋势。”
民族企业面临的三大短板
随着全球经济一体化进程的加快，中国日益成为一个全球性的市场，中国企业也不可避免地面临着全球化的竞争。竞争无论在深度和广度上都是空前的，中国企业曾经拥有的一些局部优势和本土优势，也开始面临严峻挑战。而一直以来，相对国际巨头，中国民族企业被认为有三大瓶颈：技术、品牌和国际化。
技术是中国企业为人诟病最多之处。由于缺乏核心技术，没有自主创新和自主知识产权，许多中国企业只能在产业链的低端苦苦挣扎，举步维艰。没有技术，中国企业便缺乏核心竞争力，也无法把中国制造的优势很好地发挥出来。这在传统的家电行业，如彩电、VCD等领域表现最为明显。而随着近年来IT通讯业积极发挥后发优势，这个状况正被渐渐得以扭转。以显示器为例，尽管目前仍是日韩等国际品牌的天下，但以长城显示器等具有技术综合实力的民族厂商已经占有一席之地，以领先业界的“色彩引擎”、“健康引擎”技术，宽屏超薄液晶显示技术等比肩三星等国际巨头。
品牌则是中国企业的另一大短板。品牌是企业竞争力的集中表现，是一种综合优势。但是在世界舞台上，来自中国的知名品牌却是凤毛麟角。一方面，是许多中国企业在品牌的运作方面尚不成熟，另一方面，也是最为主要的方面，则是许多中国企业没有放眼国际的前瞻意识。致使许多中国企业要么没有品牌知名度，要么有知名度，却没有足够的美誉度，成为低价次质的代名词。
第三大短板则是在国际化上的缺位。尽管中国市场已经成为全球市场的一部分，中国企业在本土市场上已经遭遇国际竞争，但许多中国企业始终处于守势，迟迟找不到进军国际市场的有效途径。不过，这一点在IT通讯行业也悄悄发生改变。据了解，2005年华为的海外收放占总销售收入的比重达到58%左右，首次超过国内市场。而长城从1997年开始生产LCD至今，目前已经开始生产Monitor、LCDTV，显示器产品远销近40个国家和地区，主要产品已经打入北美市场、欧洲市场，中东、非洲、东南亚等主要市场，成为数十家国际品牌的定向客户，并多次蝉联中国IT企业出口创汇的冠军。
以上中国企业的三大短板，往往互相制约，同时并存，使中国企业在日益严峻的国际化竞争中，难以获得质的突破。
国际化的两种道路和方法
但这并不妨碍一些具有国际眼光，民族责任感的企业通过多年的储势，开始找到或者试图找到突破国际化瓶颈的武器。在IT通讯业，这种国际化的选择主要集中在两个方面。一个是暴风骤雨式的，利用自己的综合优势和强大实力，通过国际资本运作、国际营销等手段，直接切入国际市场，这方面的典型代表是联想。联想在通过换标，为新的品牌国际化扫清障碍之后，先通过收购IBM PC部门，以及搭乘奥运会这一国际化舞台，从零开始，迅速国际化扩张和部署，目前，联想的国际化已经初见成效。这一方法的好处是立杆见影，不足之处是风险太大。至今，联想的国际化文化融合，国际化进程还不能断言成功。