志高空调: 结盟供应商志高创新定义行业新坐标

    佛山 2006-09-12(中国商业电讯)——目前，一提到自主创新，人们首先想到的是联想、华为等IT企业，在与人们生活密切相关的空调领域，企业们的自主创新始终处于被人淡忘的角落。甚至，在不少人的印象中，国内企业始终要比外资企业矮上一截，差距就在技术内涵的缺失。

    对于这一现象，不难理解。我国整个家电业，包括空调，企业的发展多是以模仿、借鉴起家，缺乏自主创新的基因和环境。尽管少数企业在这方面展开了革新和改变，仍远离自主创新。经过多年的发展和积累后，我国许多空调企业在自主创新上始终落后一步，不仅增加了企业发展壮大的难度，还形成了行业多年来低水平无效率的竞争格局。

    目前，这一局面被志高空调率先打破。在日前举行的中国空调业自主创新发展论坛暨全球供应商大会上，作为主办方的志高空调率先发力，宣称其不但寻找到了突围目前国内空调企业“同质化、恶性竞争”红海的途径，还寻找到了其今后发展的新蓝海。核心内容就是志高苦心经营多年的全球化供应链得到了本质性的突破，并通过技术人才队伍构建、产品创新观念树立、复合型产品上市、品牌影响力快速提升、精细化营销等多方面的支撑，最终造就了志高空调自主创新体系的基础。

    此举在被认为已是国内四强之一的志高空调提前启动2007冷年市场竞争大幕的重要举措，同时也成为我国空调业发展二十多年来，首家旗帜鲜明提出“自主创新”发展路径的企业。无疑，这将成为整个空调业发展史上的标志性事件。

    对于国内空调企业而言，自主创新一直存在着操作难度大、把握方向不准、容易形成概念创新等弊端。因此，多年来企业多围绕价格比拼、概念炒作等低层次不计后果的盲目竞争，不仅过早地引发了行业的洗牌和重组，而且受益于“马太效应”发展起来的大企业也面临尴尬境界：规模大而竞争力弱。特别是一旦面临全球市场一体化的竞争，国内企业在技术创新、新品研发、市场引导力等方面的弊端彰显无疑。

    尽管位居国内空调业四强之列，志高空调并未因此而沾沾自喜，市场排名和销售规模对于志高董事长李兴浩而言已不重要，关键是能迅速地建立和打造一套企业的核心竞争力体系，从而确立全球视野、打造综合竞争力。

    在志高的首套技术创新体系背后，得益于多方面的支撑。一方面，民营企业的灵活机制，为其自主创新体系的建立打下了良好的基础。不但吸引了包括清华大学博士后、顶级制冷专家郑祖义的加盟，强化志高的创新能力，还形成了人才“聚宝盆”效应，迅速打造出了一支高规格的技术研发队伍，并推出了集“健康、节能、静音、外观“多种功能于一体的三超王空调，领跑国内产品复合化发展潮流。同时，在产品的基础之上，又建立了更高层次的竞争手段——推出了行业首个产品可靠性标准，竞争由此衍生到标准范畴，并以此为契机既规避了与对手的同质化竞争，巧妙实现了对产品发展方向话语权的把握。

    另一方面，志高独有的全球供应链体系为根本，积极发挥供应链的综合辐射作用，并与中游制造环节的物流运输链、资金链、管理体系形成互动效应，立足中游制造与上游供应链结盟。随着空调产品今后发展的突破口将主要集中于上游的制冷剂、压缩机等关键领域，志高的这种上游结盟显然带有预谋性质的抢占资源。此时，对于志高承诺的“零配件终身免费更换”服务内容也就不足为奇了。实际上，在这种豪言壮语的背后，得益于志调空调与上游供应商之间通过十多年的结盟后所积累和建立起来的一套完善而成熟的深度供应链体系以及对自身品质的绝对信心。

    短短十年时间，志高空调正是以技术研发体系为基础，通过与上游供应商结盟、借助国际性的专业化分工，让志高空调的发展视野立足全球，在技术创新、新品研发、网络布局、营销推广等环节上的能力，都提到了极大地提升，也品尝到了自主创新的硕果。

    实际上，多年前，一些企业在自主创新上就展开了不同程度的尝试和实施。格力空调就率先在市场竞争同质化的背景下，通过与下游经销商结盟，共同建立了区域股份制销售的独特模式，成功推动了其做强做大的战略目标，并在未进入国美、苏宁等家电连锁渠道的背景下，保持着稳定的增长势头。

    现在看来，志高、格力，两家广东企业在发展过程中颇有几份“异曲同工”之妙。一方面，两家企业都强调要建立自身的核心竞争力。志高是通过打造“完整而健康的产销链体系”，从而形成独特的“产供销共同体”模式。而格力则是与下游经销商结盟。另一方面，两家企业十多年来专注于空调领域的专业化拓展和深耕，在有力地抵制了来自多元化扩张的繁华盛景之际，也收获了自身阶段性发展的目标。

    眼下，伴随着志高、格力等企业不断的追求和努力，我国空调企业的技术创新步伐也在全面加速。可以预见，以志高此次自主创新发展为契机，我国空调产业将迎来一个自主创新发展的新时代。

志高空调: 结盟供应商 志高创新定义行业新坐标

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